地产工程经理兵法 速成系统化管理工程专家
出版时间：2010
丛编项：克而瑞地产管理者实战丛书
内容简介
《地产工程经理兵法》以工程经理的视角，阐述了项目开发过程中对关键节点的管理，分别从工程经理技能、项目策划、设计、施工四大主要环节进行阐释，从而达到提升工程经理工作能级，培养其个人管理能力，细化了设计阶段工程要点，为后续工作顺利开展铺路的目的；同时又加强了项目经理对项目报批办法的了解，为顺利开展工程施工做准备
目录
兵法一 提升工程经理工作能级，培养个人管理能力
**节 熟悉掌握工程经理工作内容和职业素：养
一、把握工程经理工作内容，明确管理地位举足轻重
二、提升工程经理职业素养，为工程质量上保险
第二节 工程经理工程管理能力全面聚焦
一、完善工程部是项目管理的有力保障
二、甄选工程合作单位是工程管理的必要准备
三、提升工程施工专业技能是工程管理的可靠保证
兵法二 细化设计阶段管理，为后续工作铺路
**节 编写三大设计任务书
第二节 把握设计合同签署要领，为工程开工做准备
第三节 四大方案论证程序及其评审标准
第四节 材料设备选型及论证
兵法三 五步办理项目报批，顺利开展工程施工
**步 办理立项手续
第二步 办理建设用地规划许可证
第三步 办理土地使用权证
第四步 办理建设工程规划许可证
第五步 办理建筑工程施工许可证
兵法四 坚守工程施工三大黄金期，攻克开发过程阻隔
**期 施工准备期
一、制订项目工程管理策划书
二、实施工程招投标
三、施工前基础准备
第二期 施工进行期
一、施工质量管理流程
二、施工进度控制三大关键
三、甲供材料管理
第三期 施工收尾期(竣工验收)
一、办理竣工验收
二、物业交接验收