工业与信息化领域急需紧缺人才培养工程—SY建筑信息模型（BIM）人才培养项目专用教材 BIM项目管理
作者：刘占省，孟凡贵 主编
出版时间：2019年版
丛编项： 工业与信息化领域急需紧缺人才培养工程
内容简介
　　本书共分为9章，第1、2章主要对项目管理基础知识、BIM基本概念和BIM在项目管理中的应用等内容做了简单介绍。第3、4章在前两章的基础上介绍了BIM的项目管理如何实施规划和落实，第5章到第8章分别介绍了业主方、设计方、施工方和运维方如何将BIM运用到项目管理中，第9章介绍了基于BIM技术的项目管理信息平台及其包含的基本内容。本书适合参加BIM工程师、BIM项目管理师和BIM高级工程师学习的考生复习使用，也可作为从事BIM工作的技术人员的参考书。
目录
前言
第1章项目管理及BIM技术应用
概述
11项目管理
12施工项目管理
13项目管理存在的不足
131我国项目管理的不足
132传统的项目管理模式缺点
14基于BIM的项目管理
15BIM在项目管理中的模式
16基于BIM的项目管理优势
17BIM技术应用价值
171BIM技术解决的问题
172BIM给业主带来的好处
173BIM给设计单位带来的
好处
174BIM给施工单位带来的
好处
175BIM给运营维护方带来的
好处
176BIM给软件商带来的好处
18BIM技术应用目的
181预知结果，保证目标顺利
实现
182虚拟施工，提高施工技术
水平
183运维平台，提供物业管理
支撑
184BIM的应用给项目建设带来
的改变
19基于BIM的项目精细化管理
191当前工程项目管理难点和
需求
192解决方案和关键技术

第2章BIM技术在项目管理中的应用
内容
21BIM在项目管理中内容划分
211按工作阶段划分
212按工作内容划分
213按工作对象划分
214按工作目标划分
22BIM在管理中的具体内容
221管理国际化
222实现参建各方高效沟通
223实现虚拟施工
224解决传统碰撞检查难题
225实现精细化的施工管理
226为工程后期维护提供准确
数据
23BIM技术在公司管理中的应用
231族的概念
232族库标准
233族库建立
234掌握施工及项目管理方面的
BIM技术
235组建BIM技术团队
236提升企业及项目级管理
水平
237提升企业综合技术实力
238BIM私有云平台
239企业信息资源管理系统
24BIM在工程变更管理中的应用
241变更的概念
242决定是否变更的标准
243工程变更的表现形式
244工程变更的原则
245工程变更因素
246工程变更分析
247工程变更对策
25BIM在施工管理中的应用
251虚拟施工
252建筑构件建模
253施工现场建模
254施工机械建模
255临时设施建模
256施工方法可视化
257施工方法验证过程
258项目参与者之间有效的交流
工具
259工作空间可视化
2510材料费用控制
2511施工组织控制
2512可视化图样输出
2513基于BIM施工管理目标
2514建设工程质量管理
2515建设工程进度管理
2516建设工程投资（成本）管理
26BIM项目管理系统架构
261基于BIM的工程项目管理整体
实施方案
262系统整体架构
263系统主要功能
264系统应用流程
265分布存储信息与BIM的关联
及查询

第3章基于BIM的项目管理实施
规划
31BIM实施总体目标
32BIM组织机构
33BIM人员分工
331委托方团队
332施工方项目管理团队
333实施方BIM建模团队
34BIM实施流程
341BIM模型常见应用点工作
流程
342BIM辅助公司管理流程
35BIM工作方针与思路
36BIM实施标准
361该项目BIM标准依据
362该项目BIM实施标准
363BIM建模要求及建议
364BIM建模标准及规则
365对BIM模型审查、设计查错
及优化的要求
366业主方对BIM成果（施工阶段）
交付要求
37该项目BIM技术实现方案
371软件配置计划
372硬件配置计划
373应用计划
374BIM实施依据

第4章BIM项目管理应用措施及组织
落实
41建立系统运行保障体系
42编制BIM 系统运行工作计划
43建立系统运行例会制度
44建立系统运行检查机制
45模型维护与应用机制
46BIM模型的应用计划
47实施全过程规划
48BIM项目管理组织落实
49BIM实施资源配置
491所需相关软件
492相关设备投入
493技术人员准备
494协同平台准备
410BIM培训
4101培训目的
4102培训方式
4103培训对象
4104培训主题
4105培训方案和主要教学内容
4106培训成果
4107施工企业BIM培训突出
现象
4108施工企业BIM培训建议

第5章业主方BIM项目管理与
应用
51应用需求
52总体应用目标
53具体应用内容
531周边环境模拟
532设计管理
533工程量计算
534辅助招标
535采购管理（信息统计）
536施工管理
537设计变更调整
538物业管理
539推广销售

第6章设计方BIM项目管理与
应用
61设计方BIM应用需求
62建筑节能设计
621建筑节能设计现状
622基于BIM技术的建筑节能
设计
63协同设计
643D设计
65仿真分析及健康监测
66复杂节点计算
67效果图及动画展示
68碰撞检测
681常见碰撞内容
682土建专业与设备专业模型交叉
碰撞检测
683碰撞报告及碰撞点优化
684辅助设计过程质量控制
69设计变更
610图样会审

第7章施工方BIM项目管理与
应用
71施工方BIM应用需求
72施工方BIM应用目标
73施工方BIM主要应用点
74施工阶段BIM实施计划
75BIM模型建立及维护
751BIM建立
752施工过程中的维护
753BIM数据安全管理
76深化设计
761基于BIM的深化设计主体
职责
762施工总承包单位深化设计
职责
763深化设计组织协调
764基于BIM的深化设计流程
765BIM深化设计要求
766深化设计的类型
767管线综合深化设计
768复杂节点深化设计
769玻璃幕墙深化设计
77施工模拟
771土建施工模拟
772钢网架施工动态模拟和
管理
78方案论证
781场地布置方案
782专项施工方案
79关键工艺展示
710进度管理
7101进度控制定义
7102施工进度控制的重要性
7103影响进度管理因素
7104传统经验管理缺陷
7105BIM技术进度控制优势
7106BIM技术在进度管理中的
具体应用
711质量管理
7111质量控制定义
7112影响质量控制的原因
7113基于BIM的质量管理
优势
7114BIM在质量管控中的具体
应用
712安全管理
7121安全控制定义
7122安全控制的重要性
7123安全控制难点
7124BIM技术安全控制优势
7125BIM技术在安全控制中的
具体应用
713资源和成本管理
7131成本控制定义
7132成本控制的重要性
7133成本控制难点
7134基于BIM技术成本控制
优势
7135BIM技术在成本控制中的
具体应用
714场地与工作面管理
715BIM技术在绿色施工中的
应用
7151绿色建筑的定义
7152绿色施工技术的重要性
7153基于BIM的建筑性能化
分析
7154节地与室外环境
7155节水与水资源利用
7156节材与材料资源利用
7157节能与能源利用
7158施工及运营管理
716BIM移动终端管理
7161BIM移动终端软件
7162Luban BE（BIM浏览器）——
单项目数据协同管理
7163Luban MC（管理驾驶舱）——
多项目协作管理
7164iPad版浏览器
7165应用场景
717竣工交付
7171BIM模型交付质量要求
7172BIM模型移交建议
7173BIM交付成果样例
718物料跟踪管理
7181传统材料管理特点
7182传统材料管理存在的
问题
7183基于BIM的物料管理
719工厂预制加工专业
7191钢筋加工
7192构件详细信息查询
7193构件加工详图
720协同工作
7201BIM协同工作流程
7202BIM团队协同工作平台
7203BIM协同项目的系统
管理
7204BIM协同设计与质量
控制
7205管线协同设计
721总承包管理
7211建立工程的模型信息平台，
实现各专业协同工作的
管理
7212基于BIM模型进度和工程
资料变更的动态管理
7213总包各专业工作面动态
管理
7214基于BIM的信息共享与
交互管理
7215基于BIM模型的成本、
进度、质量、安全风险
预控

第8章运维方BIM项目管理与
应用
81设施管理
82数据库
821BIM数据库的构建
822构建方法的创新点
823基于BIM数据库的构件
查询
824基于BIM数据库的工程
概算功能的开发
825基于BIM数据库结构模型
转换
826BIM技术数据库应用展望
83物业管理
831传统物业管理的挑战
832BIM与物联网结合对物业管理
的价值
833可视化资产信息管理
834可视化资产监控、查询、定位
管理
835可视化资产安保及紧急预案
管理
836智慧运维的具体应用

第9章基于BIM技术的项目信息
管理平台
91基于BIM 技术的建筑信息平台在
国内外的研究进展
92需要解决的关键问题
93项目信息管理平台主要内容
94关键技术及技术路线
941关键技术
942技术路线
95项目信息管理平台构建
951数据层
952图形平台层
953专业层
954基于BIM 技术的建筑信息平
台的数据库构造以及相应接
口开发
955基于BIM 数据库的概预算等
功能的开发
956基于BIM 数据库的多种专业
软件文件类型的转换
96项目信息管理平台示例

附录
附表1通风系统的工作集划分、系统
命名及颜色显示
附表2电气系统的工作集划分、系统
命名及颜色显示
附表3给水排水系统的工作集划分、
系统命名及颜色显示
附表4空调水系统的工作集划分、
系统命名及颜色显示
附表5建筑专业BIM模型LOD标准
附表6结构专业BIM模型LOD标准
附表7地基基础BIM模型LOD标准
附表8给水排水专业BIM模型LOD
标准
附表9暖通专业BIM模型LOD标准
附表10电气专业BIM模型LOD标准
附表11BIM建模详细等级建议表
附表12设备专业BIM审图内容和
要求
附表13施工阶段BIM需求梳理

参考文献