建设工程项目管理成熟度理论及应用 一种提升与改进项目管理能力的途径与方法
出版时间：2012年
内容简介
　　《土木工程施工与管理前沿丛书·建设工程项目管理成熟度理论及应用：一种提升与改进项目管理能力的途径与方法》以项目管理成熟度理论为基础，结合工程项目管理理论、项目群管理理论，建立了建设工程项目管理成熟度模型，构建了建设工程项目群管理理论框架，并提出了工程项目风险管理要素成熟度拓展模型测评，为业主、施工单位、设计单位等建设工程项目群协调与控制主体或参与方提供了项目管理成熟度测评体系，从而为建设工程项目管理者能力的提升与改进提供了一系列的途径与方法。全书共分7章。第1、2章简要介绍了国际上现有代表性的项目管理知识体系，对建设工程及其管理的含义和建设工程项目管理的内容等方面进行了详细阐述。第3～6章基于项目管理成熟度理论，建立了建设工程项目管理成熟度模型，提出了工程项目风险管理要素成熟度拓展模型测评，并初步构建了建设工程项目群管理理论框架。第7章针对建设工程项目管理成熟度模型及工程项目风险管理要素成熟度测评进行案例应用分析。《土木工程施工与管理前沿丛书·建设工程项目管理成熟度理论及应用：一种提升与改进项目管理能力的途径与方法》可供高等学校土木工程专业、工程管理专业的师生参考，特别对从事建设工程项目管理咨询、施工、设计等工作的单位和工程业主及政府建设管理部门具有重要参考价值。
目录
1 项目管理成熟度理论概述
1.1 项目管理一般知识
1.1.1 什么是项目管理
1.1.2 项目管理的特点
1.1.3 项目管理知识体系
1.1.4 项目管理成功的因素
1.2 项目管理的演化
1.2.1 演化历程
1.2.2 项目管理的最新发展
1.3 成熟度理论的形成与发展
1.3.1 项目管理成熟度理论的价值
1.3.2 项目管理成熟度模型的理论背景
1.3.3 常见的项目管理成熟度模型
1.4 项目管理成熟度模型的应用
本章小结
2 建设工程项目管理概要
2.1 建设工程及其管理的含义
2.1.1 工程的含义
2.1.2 建设工程含义
2.1.3 建设工程管理
2.2 建设工程项目管理
2.2.1 建设工程项目管理的含义
2.2.2 建设工程项目管理的目标和任务
2.2.3 建设工程项目管理的主要内容
2.2.4 建设工程项目全寿命周期管理
2.3 建设工程项目管理趋势
本章小结
3 建设工程项目管理成熟度模型
3.1 模型维度结构
3.1.1 管理过程维度
3.1.2 管理要素维度
3.1.3 成熟度等级维度
3.2 模型使用术语
3.2.1 关键过程
3.2.2 最佳实践
3.2.3 关键支撑
3.2.4 标示物
3.3 模型运行环境
3.4 模型通用手册框架
3.4.1 关键过程确定
3.4.2 通用手册内容
本章小结
4 建设工程参建方项目管理成熟度测评
4.1 业主方项目管理成熟度
4.1.1 业主方项目管理成熟度模型
4.1.2 模型关键过程
4.1.3 模型关键支撑
4.1.4 业主方最佳实践
4.2 设计方项目管理成熟度模型
4.2.1 设计方项目管理成熟度模型
4.2.2 模型关键过程
4.2.3 模型关键支撑
4.2.4 设计方最佳实践
4.3 施工方项目管理成熟度
4.3.1 施工方项目管理成熟度模型
4.3.2 模型关键过程
4.3.3 模型关键支撑
4.3.4 施工方最佳实践
4.4 成熟度最佳实践编码
本章小结
5 建设工程项目群管理
5.1 建设工程项目群概述
5.1.1 建设工程项目群的定义
……
6 建设工程项目群协调与控制方项目管理成熟度
7 成熟度模型研究案例
附录
术语表
参考文献
跋