木桶效应
作者： 石磊编著
出版时间：2004
内容简介
　　说到木桶理论，可谓众所周知。一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量的大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于最短的那块木板。要想提高木桶容量的整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是下功夫补齐最短的那块木板的长度。这个理论由谁提出，目前已经无从考究了，但是这个理论的应用范围却是十分广泛，从经济学、企业管理、人力资源到个人发展。事实上，木桶现象比比皆是，如果你留意一个身边，就会发现这并非危言耸听。本书作者试图告诉读者，如果你熟悉木桶效应并注意指导你的工作，你的大部分问题就可以迎刃而解。
目录
前言 无处不在的木桶效应 ／9
第一章 决策分析上的木桶效应 ／11
决策分析决定整体发展／12
决策质量是决胜关键 ／15
把决策焦点锁定在市场上 ／18
成功来源于用人决策／21
价格决策是提升效益的阶梯 ／24
产品决策是企业基石 ／27
用信息指导决策／29
最大利益来自于风险决策／32
第二章 资源配置上的木桶效应 ／37
信息资源是决策的保证 ／38
人才资源出于最佳配置 ／41
用产品配置拓开营销通道 ／43
库存是资源配置的晴雨表 ／46
优化资源配置是质量的保障 ／48
以资源配置获取最佳竞争效果 ／52
在配置中创造资源 ／54
环境资源是最广阔的配置平台 ／57
第三章 产品定位上的木桶效应 ／61
将销售作为产品的第一定位 ／62
在信息流中熔炼产品定位 ／64
用竞争力拓宽产品的定位空间 ／67
客户认同是产品的终极定位 ／70
善战者谋于势--根据市场定位 ／72
最佳的产品定位来自于创新 ／75
利用环境资源提升产品位置 ／
产品要与人力资源同步定位 ／80
第四章 市场营销上的木桶效应 ／ 83
赢得市场必须洞悉市场 ／84
决策果断才能重拳出击 ／87
得道为本--营造最佳市场环境 ／89
用品牌效应扩大市场份额 ／92
分销--为企业多渠放水 ／94
营销的先头部队--市场预测 ／97
增添营销中的情感附加值 ／99
为营销队伍配置精兵强将 ／101
第五章 广告宣传上的木桶效应 ／ 105
广告效果源于市场决策 ／106
以质攻心 ／110
用软弹射出最大的硬性 ／112
市场竞争离不开广告创意 ／115
言简意赅道出博大精深 ／118
广而不告, 给客户一个悬念 ／ 120
用名人声势制造最佳效果 ／123
营销成功来自新奇的广告策划 ／126
第六章 竞争当中的木桶效应 ／ 131
分析准确与否决定竞争胜负 ／132
奇招敢为天下先 ／135
竞争中用质量说话 ／137
做竞争的挑起者而不做被迫加入者 ／140
善争者有德有节 ／143
竞争中利用库存出奇兵 ／145
迂回制胜, 避免正面冲突 ／147
把人才资源用在竞争的刀刃上 ／150
第七章 质量管理中的木桶效应 ／ 154
在经营中检验决策的质量 ／154
讲究高质量的资源配置 ／157
莫让千优毁于一劣 ／160
提高产品外环境的质量 ／163
开掘出高质量的人才资源 ／166
效益常出现在另类质量管理 ／168
广告宣传应重质不重量 ／171
管一管劣质语言 ／174
第八章 人力资源上的木桶效应 ／ 177
从人力资源中打捞最佳决策 ／178
以营销能力为人才定位 ／180
搭建出错落有致的人才平台 ／182
争得人才就赢得市场 ／185
让人才刮起头脑风暴 ／187
优质人才要有优质配置 ／189
人力资源配置要合群 ／191
重视人才的库存量 ／193
第九章 协调管理中的木桶效应 ／ 197
在协调中强化决策 ／198
协调有道. 双赢为本 ／200
协调出最佳资源配置 ／203
协调出良好的人文环境 ／205
用协调管理发挥人才优势 ／208
用协调管理为主体减压 ／211
慎防协调中的漏桶效应 ／213
换位思考是协调的粘合剂 ／215
第十章 库存管理中的木桶效应 ／219
库存几个备用的高谋良策 ／220
让客户知道, 你还有个蓄水池 ／223
把最好的仓位建在营销市场上 ／224
建立一个人才储备库 ／227
不要库存缺项的组合产品 ／229
库存是竞争的补给站 ／232
给员工建一个放心的仓库 ／235
用库存去开拓市场 ／237
第十一章 不可小视的木桶效应 ／241
守旧--管理的枷锁 ／242
失信--营销的绝路／245
忽视--质量的隐患 ／248
草率--用人的误区 ／250
偏信--决策的陷阱 ／252
私欲--竞争的杀手／255
欺诈--广告的毒瘤／258
误解--协调的断崖 ／260
结束语 让我们从现在开始 ／262