企业永续经营的准则 基业长青
作者：（美）詹姆斯·C.柯林斯等著
出版时间：2002
丛编项： 企业永续经营的准则
内容简介
　　柯林斯和波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司（它们拥有平均近百年的历史，自1926年以来，它们的业绩是股市总体业绩的15倍），并将这些公司直接与它们的一个突出的竞争对手对照。他们审视了公司由最初创建到今天的历史：创业、中等公司、大型公司。自始至终，作者都在问这个问题：“是什么使那些真正卓越的公司与众不同？”是什么使通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、沃尔特·迪斯尼和菲利普·默里斯公司不同于它们的竞争对手呢？例如，宝洁公司创建之初远远落后于其他对手高露洁，它最终是如何成为本行业中的一流机构的？摩托罗拉是如何由一个默默无闻的电池修理企业进入集成电路和无线通信行业的，而增你智永远跨不出电视行业？波音公司如何取代麦道公司世界最佳商用客机公司的地位：波音公司拥有麦道公司所不具有的什么法宝呢？通过回答这些问题，柯林斯和波拉斯超超了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。他们也为所有经理人和创业者带来了灵感，破除了广为接受的错误想法，即只有魅力四射的高瞻远瞩领导才能够建立高瞻远瞩公司。全书有数百个具体的便子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。《基业长青》为建立在21世界长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的由此看来洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。1988年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。此前他在通用电气公司和洛克希德公司任职。在《基业长青》这本将令人刮目相看的作品中，柯林斯和波拉斯作了精辟透彻的分析，为创建卓越的机构制定了蓝图。所有的经理人和领导、公司、政府和非盈利组织都应该读一读这本书。—沃伦·本尼斯南加州大学商学院杰出教授《如何成为领导》、《充满创意的生活》和《学会阅读》的作者
目录
1翘楚中的翘楚
破除12个迷思
研究项目
让证据说话
2造钟，不是报时
“伟大构想”的迷思
无需“伟大构想”
公司才是终极的创造
魅力型伟大领袖的迷思
建筑师方式：造钟师的运作
CEO、经理人和创业家重要讯息
插曲：太极生两仪
3利润之上的追求
务实的理想主义
核心理念：探索利润神话
有“正确的”理念吗
CEO、经理人与创业家指南
4保存核心，刺激进步
追求进步的驱动力
保存核心与刺激进步
CEO、经理人和创业家明灯
5胆大包天的目标
刺激进步的强大机能
目标，而非领袖
CEO、经理人和创业家借鉴
6教派般的文化
弃之如敝屣
IBM走上伟大之路
迪斯尼的魔力
宝洁：全心投入
CEO、经理人与创业家须知
控制与自主
7择强汰弱的进化
企业是逐渐演进的物种
“突变机器”3M如何诺顿
CEO．经理人和创业家教训
固守根本？固守核心！
8自家长成的经理人
用内部晋升保存核心
CEO、经理人和创业家借鉴
9永远不够好
永不满足的机制
为了明天（今天要奋斗）
马立奥特与霍华德·詹森一个庞大的美国特许经营店的衰败
CEO、经理人和创业家路标
黑带高手的寓言
10起点的终点
协调一致的威力：福特、默克和惠普
CEO、经理人和创业家教训
永无止境
后记：基业长青问答
我们希望成为高瞻远瞩公司，应该从何做起？
我不是CEO，应如何利用这些发现？
非高瞻远瞩的大型老公司有希望吗？
像IBM这种原本是高瞻远瞩公司，目前似乎丧失这一地位的企业，你们会提出什么样的指导？
什么人不能构建高瞻远瞩公司？
你们的发现适用于非盈利机构吗？
你们的书和别的作品，例如《追求卓越》互相契合吗？
你们研究的是过去，难道你们不担心这些发现在21世纪过时吗？
附录1研究事宜
“玩火”（如何看待破产的高瞻远瞩公司）
“高瞻远瞩”仅仅是成功的另一种说法吗？
我们能否信任CEO调查，找出名副其实的公司？
相互关系及缘由
商瞻远瞩公司的艰难时期
大公司与小公司
信息不均
侧重美国
附录2高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础
附录3图表