领袖的生命周期：使领袖与进化中的组织相适应
出版时间：2004
内容简介
　　本书从各种规模的公司和非营利组织中挑选了许多活生生的、富有说服力的例子，并对两个著名的企业——沃尔特·迪斯尼公司和Marks&Spencer公司做了深刻的分析。《领袖的生命周期》一书以丰富的资料，详尽地描绘了组织是怎样进化的，以及当组织变化时，其领袖需要做出什么样的变革。组织和领袖们一样，对它们来说，最重要的是，要能确认组织正处于生命周期的哪一个阶段，它什么时候开始向一个新的阶段转变，需要改变领袖的作用，以避免业绩下降。因此，《领袖的生命周期》一书，是对处于他们的组织的各个层次上起领袖作用的所有人的一本路线图。目录前言说明第一章领袖的生命周期第二章创建者第三章加速者第四章维持者第五章转换者第六章终结者第七章领袖的转变第八章角色变换第九章案例研究：沃尔特·迪斯尼公司第十章案例研究：马克斯和斯宾塞第十一章使领袖与组织的进化相适应
目录
前言／1
说明／1
第一章领袖的生命周期
创建／7
增长／8
成熟／9
转折／11
下降／12
领袖的生命周期／13
创建者／14
加速者／14
维持者／15
转变者／17
终结者／18
在领袖的生命周期中的转换／19
从创建到增长／20
从增长到成熟／21
从成熟到下降／22
第二章创建者
阿妮塔·罗迪克：美体商店／30
萨姆·华尔顿：沃尔玛／32
创建者的任务／35
创建者的组织／40
创建者的领袖风格／42
从创建向增长阶段的转变／47
第三章加速者
加速者的组织／54
加速者的任务／58
加速者的领袖风格／72
从增长阶段向成熟阶段的转变／75
第四章维持者
维持者的组织／89
维持者的任务／91
维持者的领袖风格／103
从成熟向下降阶段的转变／104
第五章转换者
转换者的组织／114
转换者的任务／118
转换者的领袖风格／126
从下降转变／130
第六章终结者
在临时组织中的终结者／138
被购并组织中的终结者／142
终结者角色中的变化／152
第七章领袖的转变155
从创建向增长阶段的转变／156
从增长向成熟阶段的转变／160
从成熟向下降阶段的转变／163
第八章角色变换169
从创建者到加速者：微软公司的比尔·盖茨／170
从创建者到转换者：苹果电脑的斯蒂夫·约伯斯／178
从转换者到加速者,再到维持者：
可口可乐公司的罗伯特·伍特勒夫／194
第九章案例研究：沃尔特·迪斯尼公司209
创建者的作用／210
加速者的作用／215
维持者的作用／217
转换者的作用／2X
第二次下降和转变／234
迪斯尼会向哪儿发展?／239
第十章案例研究：马克斯和斯宾塞243
创建者：迈克尔·马克斯／243
加速者：西蒙·马克斯／246
维持者：伊斯莱尔·西夫(主席,1964～1967年)／252
维持者：泰地·西夫(主席,1967～1972年)／254
维持者：马科斯·西夫(主席,1972～1984年)／256
维持者：德莱克·雷纳(主席,1984-1991年)／258
维持者：里查德·格林勃里(主席,1991～1999年)／260
转变者：罗克·冯德凡尔特(主席,2000年到现在)／263
第十一章使领袖与组织的进化相适应271
给想要成为领袖的人的启示／272
给领袖的启示／276
给董事会的启示／279
给培养领袖人的教训／282