人力资源管理
出版时间：2009
内容简介
　　本书是以理论为基础的技能应用型教材。教材编写尽可能地与国家人力资源管理职业资格体系接轨，强调了解本学科理论体系的全貌与最新动向，更注重培养学生掌握理论应用的基本技能。全书共分十章：人力资源管理概论、人力资源规划、工作分析与岗位设计、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬设计与管理、员工关系管理、企业文化、企业家与权力资源配置等。前九章分别都配有章首案例或章后阅读材料或案例，便于从实践案例巾引导学生的专业思维，具体内容上从实践应用的视角，去发现专业技能创新方法与把握解决实际问题的技巧。第十章编排了“企业家与权力资源配置”的内容，以拓展人力资源管理的创新思维能力。本教材可以作为人力资源管理专业、工商管理类专业的本专科生教材，也可以作为企业管理培训人员的教材，还可供研究生、MBA以及有关研究人员参考之用。
目录
第一章 人力资源管理概论
第一节 人力资源
第二节 人力资源管理
第三节 中国古代的人力资源管理思想
第四节 人力资源管理的演进历程
本章小结
第二章 人力资源规划
第一节 概述
第二节 人力资源需求规划
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源供需平衡
本章小结
第三章 工作分析与岗位设计
第一节 工作分析及其相关概念
第二节 工作分析的程序
第三节 工作分析信息的类型及工作分析的方法
第四节 工作说明书的编写
第五节 工作设计与改善
本章小结
第四章 招聘与配置
第一节 员工招聘
第二节 人员招募
第三节 人力资源的录用与配置
第四节 招聘评估
本章小结
第五章 培训与开发
第一节 人力资源培训和开发概论
第二节 员工分类培训
第三节 培训项目的开发、实施与评估
第四节 学习型组织构建
本章小结
第六章 绩效管理
第一节 绩效考核综述
第二节 绩效考核方法
第三节 绩效考核中可能出现的问题及其解决方法
第四节 绩效面谈与结果应用
本章小结
第七章 薪酬设计与管理
第一节 现代薪酬管理体系概述
第二节 薪酬管理实务
第三节 岗位评价及薪酬等级制度
第四节 薪酬水平及薪酬结构的确定
第五节 员工福利的设计与管理
本章小结
第八章 员工关系管理
第一节 员工关系管理的理论演变与内涵分析
第二节 员工关系管理应注意的问题及其启示
第三节 劳动争议处理
第四节 沟通管理与提升员工满意度
第五节 离职员工管理
本章小结
第九章 企业文化
第一节 企业文化概述
第二节 典型国家的企业文化介绍
第三节 企业文化的建设
本章小结
第十章 企业家与权力资源配置
第一节 企业家素质分析
第二节 权力资源配置
本章小结
参考文献