国际制造业先进技术译丛 全面焊接管理
出版时间：2007
内容简介
　　《全面焊接管理》主要介绍了全面焊接管理体系的原理、焊工支持体系、五项焊接工作、管理者对焊接的传统观念等。并通过一个实际案例详细说明了如何在公司内部运用这些要领和管理原理建立焊接管理体系。同时，书中也对生产中已出现的各类问题进行了准确分析。
目录
译丛序言
献辞
序
感谢辞
作者说明
引言
第1章　管理者对焊接的传统观念
第2章　对管理体系的需求
　2.1　焊接的成熟
　2.2　对焊工的支持
　2.3　工作中心控制
　2.4　从下至上的组织理念
　2.5　五项焊接工作
　2.6　最高管理者的领导
　2.7　小结
第3章　全面焊接管理体系的原理
　3.1　十个原理
　3.2　全面焊接管理体系
　3.3　四个概念
第4章　识别和获得提高利润机会的三阶段方法
　4.1　四个重要职能部门
　4.2　3-4-5-6方法
　4.3　培训
　4.4　小结
第5章　焊工支持体系
　5.1　组织机构
　5.2　关键成果区域
　5.3　最高管理者的作用
　5.4　焊工支持体系
　5.5　小结
第6章　五项焊接工作
　6.1　五项焊接工作概述
　6.2　五项焊接工作在四个重要职能部门的运作
　6.3　调查与评价
　6.4　小结
第7章　四个重要职能及其五个关键成果区域
　7.1　概述
　7.2　五个关键成果区域
　7.3　矩阵
　7.4　举例
　7.5　小结
第8章　第一阶段??调查与评价
　8.1　调查
　8.2　在车间观察
　8.3　节约潜力的总结
　8.4　小结
第9章　六个管理步骤
　9.1　第一步??收集与分析信息
　9.2　第二步??制定计划与目标
　9.3　第三步??培训
　9.4　第四步??实施和微调
　9.5　第五步??测量与控制
　9.6　第六步??报告
　9.7　六个管理步骤的应用
　9.8　小结
第10章　第二阶段??管理计划和制定目标
第11章　第三阶段??实施与保持
第12章　案例研究
第13章　开始行动
词汇术语表