PROJECT 2003在项目管理中的应用
出版时间：2006
丛编项： 职业塑身计划
内容简介
随着“项目管理”日渐成熟，再加上项目管理软件工具的辅助，近年来项目管理已成为热门的管理技能，从个人到公司组织，从小活动规划到大型的项目执行，在有限的资源和时间下，项目管理帮助用户实现项目最好的目标。.本书从基本的项目管理概念着手，引领读者进入MicrosoftProject2003项目管理软件的世界。本书着重介绍MicrosoftProject2003的常用功能，如何进行项目的规划、资源和成本管理、进度的控制等，并通过实例介绍了如何进行项目管理，学习如何在MicrosoftProject2003中进行各种不同领域的项目管理操作。本书采用“范例教学”的方式说明项目管理的理论基础和如何进行MicrosoftProiect2003项目的启动、项目计划的规划、项目的实施与项目的管控，理论的说明与实际的操作相结合，是一本适用于学校教学和个人自修的工具书。书中范例源文件可到http：／／www．fecit．com．cn网站中的“下载专区”下载。..本书从基本的项目管理概念着手，结合具体实例，引领读者进入HicrosoftProject2003项目管理软件的世界。本书着重介绍HicrosoftProject2003的常用功能，如何进行项目的规划、资源和成本管理、进度的控制等，并通过实例介绍如何进行项目管理，学习如何在HicrosoftProject2003中进行各种不同领域的项目管理操作。本书采用“范例教学”的方式说明项目管理的理论基础和如何进行HicrosoftProject2003项目的启动、项目计划的规划、项目的实施与项目的管控，理论说明与实际操作相结合，是一本适用于学校教学和个人自修的工具书。...
目录
第1章 Project 2003简介与安装
1.1 Project 2003的产品简介
1.2 Project 2003的系统需求
1.2.1 Project Standard 2003系统需求
1.2.2 Project Professional 2003系统需求
1.2.3 Project Server 2003系统需求
1.2.4 Project Web Access2003系统需求
1.3 安装Project Professional 2003的安装
1.3.1 Project Professional 2003的安装
1.3.2 维护Project Professional 2003
1.3.3 卸载Project Professional 2003
1.4 Project Server 2003的安装环境
1.4.1 准备数据库服务器
1.4.2 相关服务的设置操作
1.4.3 用户账户的建立
1.5 安装Windows SharePoint Services
1.6 安装Project Server
1.6.1 多台服务器部署Project Server 2003
1.6.2 启动Project Web Access 2003
1.7 本章习题
第2章 Project 2003的启动
2.1 Project 2003的使用与设置
2.2 Project 2003的功能特色
2.2.1 Project Standard 2003
2.2.2 Project Server 2003的特色
2.2.3 Project Web Access2003的特色
2.2.4 整合Microsoft Office System
2.3 用户界面
2.3.1 基本界面
2.3.2 项目编辑
2.3.3 视图栏
2.3.4 列标题
2.4 Project支持的文件格式
2.5 本章习题
第3章 项目的规划与管理
3.1 项目规划
3.1.1 规划项目的步骤
3.1.2 资源规划
3.1.3 编写项目计划书
3.2 项目管理——使用项目地图
3.3 建立计划
3.3.1 定义项目
3.3.2 规划项目作业
3.3.3 规划与采购资源
3.3.4 规划项目成本
3.3.5 风险
3.3.6 规划沟通与安全性
3.3.7 最佳化项目计划
3.3.8 发布项目计划
3.4 跟踪和管理项目
3.4.1 跟踪进度
3.4.2 管理排程
3.4.3 管理资源
3.4.4 管理成一
3.4.5 管理范围
3.4.6 管理风险
3.4.7 报告项目状态
3.5 关闭项目
3.6 本章习题
第4章 创建第一个项目计划
4.1 利用Project模板定义项目
4.1.1 项目简介
4.1.2 Project模板
4.1.3 添加任务
4.1.4 删除任务
4.1.5 修改任务
4.1.6 验证任务
4.2 利用“项目向导”定义项目
4.2.1 项目简介
4.2.2 执行“项目向导”
4.2.3 定义项目
4.2.4 建立新的日程表
4.2.5 输入任务名称
4.2.6 创建结构组织任务
4.2.7 排定任务日程
4.3 项目的设置
4.3.1 项目信息
4.3.2 定义项目工作时间
4.3.3 将新建的日历共享
4.4 本章习题
第5章 时间管理：工作的安排与设置
5.1 项目任务的输入
5.1.1 直接输入
5.1.2 读取来自Excel的数据
5.1.3 周期性任务
5.2 设置任务工期
5.3 调整任务的级别
5.4 设置任务间的相关性
5.5 前置时间和延隔时间
5.6 将任务进行结构解
5.7 PERT分析
5.8 本章习题
第6章 资源管理：项目工作分配与设置
6.1 建立项目所需的资源
6.1.1 手动输入资源
6.1.2 从通讯簿中选定资源
6.1.3 从Microsoft Project Server中选定资源
6.1.4 删除资源
6.2 定义资源的相关信息
6.3 将资源分配到任务中
6.3.1 资源任务分配
6.3.2 利用图表掌握工作负荷情形
6.4 掌握资源使用状况
6.5 资源调配
6.6 本章习题
第7章 成本管理：项目成本设置监控
7.1 为项目添加估计成本
7.1.1 插入列
7.1.2 隐藏列
7.2 组织成本数据
7.2.1 隐藏子任务
7.2.2 显示子任务
7.3 项目成本的定义
7.3.1 成本信息
7.3.2 资源成本
7.3.3 实际成本的运作
7.4 分析各阶段项目的成本花费
7.5 制作一份项目累计成本报表
7.6 本章习题
第8章 查看项目信息与报表制作
8.1 项目信息的美化
8.1.1 甘特图向导的应用
8.1.2 项目向导的应用
8.2 条形图样式的应用
8.2.1 打印效果
8.2.2 添加更多的信息
8.3 利用文本效果加强摘要任务
8.4 企业项目报表的制作
8.4.1 总览
8.4.2 当前操作
8.4.3 成本
8.4.4 工作分配
8.4.5 工作量
8.4.6 自定义报表
8.5 项目报表与Office文档的整合
8.6 本章习题
第9章 项目的优化：评估与调整日程
9.1 优化项目计划配合完成日期
9.1.1 指定并这阅项目日期
9.1.2 识别关键路径
9.1.3 使用PERT分析估计工期
9.1.4 调整计划以配合完成日期
9.2 优化资源的项目计划
9.2.1 识别过度分配或分配不足的资源
9.2.2 解决资源过度分配的问题
9.2.3 解决资源分配不足的问题
9.2.4 评估资源优化的结果
9.2.5 传达工作分配的更改
9.3 优化项目计划以配合预算
9.3.1 视图总成本
9.3.2 优化计划以降低成本
9.3.3 评估成本优化的结果
9.3.4 将工作分配的更改传送给资源
9.4 本章习题
第10章 跟踪项目进度
10.1 设置比较基准计划
10.2 跟踪项目与建立项目版本
10.2.1 保存没有比较基准的项目
10.2.2 保存比较基准
10.2.3 保存中期计划
10.2.4 查看比较基准信息
10.2.5 在比较基准计划或中期计划中添加任务
10.3 跟踪项目进度
10.3.1 更新完整项目
10.3.2 重新选定任务
10.3.3 重新安排未完成任务
10.3.4 显示项目的进度线
10.3.5 查看日程差异
10.4 跟踪实际成本
10.4.1 计算任务的实际成本
10.4.2 每天更新实际成本
10.4.3 查看任务成本是否与预算相符
10.4.4 利用“盈余分析”表进行成本分析
10.5 跟踪项目资源状况
10.5.1 输入资源完成的总实际工时
10.5.2 每天更新资源的实际工时
10.5.3 查看资源计划工时与实际工时之间的差异
10.6 本章习题
第11章 工程项目管理
11.1 项目分析
11.2 项目成本管理模式探讨
11.3 建立项目计划
11.3.1 项目组的成立
11.3.2 工程成本管理模式架构
11.3.3 项目计划书
11.3.4 项目管理流程图
11.4 建立Project项目
11.4.1 读取来自Excel的数据
11.4.2 调置任务的前置任务
11.4.3 添加前置或延隔时间
11.4.4 资源分配：工作分配与设置
11.5 项目成本的管理与管制
11.5.1 制作一份项目累计成本报表
11.5.2 项目信息的美化——甘特图向导的应用
11.6 本章习题
第12章 软件项目管理
12.1 软件项目管理
12.1.1 定义
12.1.2 软件项目管理的核心主题
12.1.3 软件项目管理的3个结构平面
12.1.4 软件项目规划
12.2 软件项目管理规划
12.2.1 项目描述
12.2.2 成立项目组
12.2.3 项目计划书
12.2.4 项目任务规划
12.3 建立项目
12.3.1 利用Project模板建立项目
12.3.2 修改项目
12.3.3 资源分配：工作分配与设置
12.4 项目报表输出
12.4.1 直接输出视图
12.4.2 总览报表
12.4.3 当前操作报表
12.4.4 工作量报表
12.4.5 交叉分析报表
12.4.6 将项目报表与Office文档整合
12.5 本章习题
第13章 新产品开发管理
13.1 项目分析
13.2 项目计划书
13.3 项目管理规划
13.3.1 项目组的成立
13.3.2 项目任务规划
13.4 项目的建立
13.4.1 时间管理：工作的安排与设置
13.4.2 资源管理：项目工作分配与设置
13.5 项目报表输出
13.5.1 制作一份项目累计成本报表
13.5.2 项目信息的美化——甘特图向导的应用
13.5.3 企业报表制作
13.5.4 将项目报表与Office文档整合
13.6 本章习题
第14章 自定义Project环境
14.1 在任务中建立更多的相关信息
14.2 建立域列表与下拉列表
14.2.1 建立下拉列表
14.2.2 建立树状结构的列表
14.3 轻松掌握所有项目情况
14.4 筛选器的使用
14.5 利用分组依据建立跨部门项目
14.6 本章习题