公司就是朝廷2
作者： 吕卓主编
出版时间：2012
内容简介
　　《公司就是朝廷2》是南都报“公司社会”栏目的精选集，栏目于2008年开创，2011年年初起改版为现有定位。每周2-3个版面。 这是一本以历史为依托来讲管理的书。把公司组织中的一些概念，比如“职业经理人”“CEO”等融入到历史事件中去。用这样的手法解析历史事件，从而给现代公司人、公司高管以启示。 之所以要把朝廷和公司结合起来讲，是因为如果把组织与人的关系放大，历史上所有的组织其实都和今天的公司组织关系相类似。无论是今天正在重塑公司人精神甚至是整个国民精神的公司社会，还是历史上的种种组织关系，都是可以等量齐观的。
目录
序

第一章
经理人陷阱
长孙无忌盛极而亡：职业经理人“明星化”的悲剧
晁错悲剧出局：公司组织变革的激进者和替罪羊
岳飞悲剧的公司组织行为学解构：背离企业文化、无视公司政治
霍光的功与罪：强势老板缺位下，超级职业经理人的命运样本
李广何以难封：职业经理人的个人英雄主义职场困境

第二章
操盘变革
范仲淹操盘庆历新政：被“党争”摧毁的公司组织变革
王安石操盘北宋公司变法：识用变容四误“操盘力”极度欠缺
张居正操盘明公司组织变革：“铁三角”人事间架定成败

第三章
人事布局
曹操“唯才是举”与曹丕“九品中正”的异曲同工：
公司人才招募的Who、Where、How
大元公司人才招募机制考：
一相情愿的偏爱+无用人机制匹配=“花瓶”人才
强势“小弟”贴金：如何平衡关系、捆绑利益
公司组织人才辩证法：“清官”的可恨与“贪官”的可用
靠本事不靠忠诚吃饭？ 如何用好跳槽临界点低的职业经理人
“公司大账”VS“老板小账” 孙权弃用周谷之误：
不同的人才牌该如何打？
效率极其低下的唐“府兵制”何以存在？
公司组织人事“管理”与“效率”间的平衡

第四章
权力流动
朱元璋、刘秀、赵匡胤安置公司创业元老“山头”的三种解决方案
“强人政治”终结后的公司权力裂变与组织重构：后武则天大唐公司弈局
公司人事制度改革之“大唐版”：科举竞聘的启动和演变
王朝公司的“身边人控制”：“隐权力”打破公司治理结构，反噬组织权力
桓温的“标志性工程”何以几度流产：
目标须“够得着”、适时“止损”、与人“分利”
“老当家”交接班：编排剧本不如制度设计

后 记