并购与整合
出版时间：2011
内容简介
　　企业并购中，有成功的例子，也有失败的例子。失败的例子分两类，一类是并购未能实现，另一类是并购虽然实现了，但并购之后或者管理混乱，效率下降，或者经营状况不佳，导致亏损。对于这些，应当进行客观的分析，尤其要研究企业并购实现后效率下降、亏损严重的原因何在。这就是并购后的整合问题。这一点对中外企业的并购是同等重要的，而对于正要通过企业并购促进企业业绩成长的中国企业来讲，显得格外重要。《并购与整合》一书，正是针对这一问题作了详尽的阐述，我相信这对中国企业之间的并购或外资企业与中国企业间的并购都有参考价值。
目录
第一章 企业并购概览
第一节　全球企业并购概述
一、全球六次企业并购浪潮
二、全球企业并购趋势
　【案例分析】1-1 吉利收购沃尔沃
第二节 中国企业并购概述
一、中国企业并购的四次浪潮
二、中国企业并购的趋势
第三节 中国企业并购的政策法律环境
一、加大并购力度，优化国有经济布局
二、出台并购政策，支持企业并购
三、出台并购法规，规范并购重组
第四节 中国企业规模及合理规模分析
一、中国企业规模分析
二、中国企业合理规模分析
三、中国企业规模及合理规模分析的结论
第二章 企业并购的成因
第一节 企业并购成因的理论依据
一、规模效益理论(Profit of Scale)
二、技术决定论(Technology Determined)
三、市场力假说(Market Power)
四、垄断利润假说(Monopoly Profit Hypothesis)
五、赋税考虑说(Tax Consideration)
六、政府干预说(Government Intervene)
七、股东财富最大化说(Maximize Shareholders’Wealth)
八、代理理论(Agent Cost Theory)
九、效率理论(Efficiency Theory)
十、风险分散说(Risk Distribution Theory)
　第二节　从经营性扩张看企业并购的成因
一、成因之一：形成规模经济，成为市场的领导者
　【案例分析】2—1 上海宝钢联合重组
二、成因之二：实现资源的优化配置，资源共享、强强联合
　【案例分析】2—2 波音并购麦道公司
三、成因之三：实现多元化经营和保持核心竞争力
　【案例分析】2—3 美国在线与时代华纳公司的合并
四、成因之四：降低交易成本，提高资源利用效率
　【案例分析】2—4　晨鸣纸业并购汉阳造纸厂
第三章 企业并购的类型
第一节　按并购行业关联性分类
一、横向并购
二、纵向并购
三、混合并购
第二节　按出资方式分类
一、现金收购
二、股票收购
三、综合证券并购
第三节　按并购态度分类
一、善意并购
二、恶意并购
　……
第四章　企业并购的途径和程序
第五章　企业并购的尽职调查
第六章　企业并购评价
第七章　并购后的管理整合
参考文献