如何说下属才肯听
出版时间：2009
内容简介
　　《如何说下属才肯听？》作者选取了大量日常生活中鲜活、新颖、贴切的事例，介绍了企业领导者该如何与下属交谈的技巧，语言通俗、生动、易懂。由于《如何说下属才肯听？》的事例来源于日常工作，且实战性和可操作性强，同时还对企业领导者的说话原则和提高说话水平的方法做了详细的介绍，相信，作为领导者的你在读完此书后一定会有所收获。
目录
第一章　领袖气质：会说话是一种领导资本
　好领导赢在口才
　领导讲话必备的素质
　练好自己的训话口才
　如何使讲话富有感染力
　培养当众讲话的心理素质
　没开口之前先微笑
　幽默为领导者增添风采
　领导者主持会议的语言艺术
　领导者即兴讲话的艺术
　注意你的肢体语言
第二章 善于沟通：没有沟通就没有管理
　领导者必须是有效的沟通者
　沟通从相互尊重开始
　用沟通创造出一个和谐的局面
　主动是沟通的要点
　领导者要学会有效的倾听
　保持顺畅的沟通渠道
　和下属沟通的11个“雷区”
　用暗示法传递“言外之意”
　让下属充分发表意见　
　不要打断下属说话
　虚心听取下属的意见和建议
第三章 厉言施威：千万别让权威打了折扣
　说话要有权威感
　不要轻易对下属许诺
　长话短说的领导者更有威信
　领导者如何表态
　敢于承认自己错误的人才能赢得信赖
　驾驭有卓越成就欲的下属
　发火后不忘善后
　善于沉默解决难题
　言而有信才能使下属信服
第四章 激励艺术：让你的话成为下属的行动
　赞美是最好的激励法则
　士气宜鼓不宜泻
　请将不如激将
　赞美下属的技巧
　激发下属的激情
　给下属及时的肯定和认同
　学会欣赏女性下属
　拍拍下属的马屁又何妨
第五章　情感互动：一切从心开始
　充分理解下属的抱怨
　善于调控情绪，展现不同的面孔
　坦诚地告诉下属坏消息
　了解下属的愿望和需求
　记住下属的名字
　安慰下属的情绪
　与下属说话要保全其面子
　用真情去感动下属
　如何与下属私下谈话
第六章　令出必行：将命令进行到底
　下达命令的技巧
　下达命令一定要明确具体
　授权的学问
　建议式的命令更易被下属接受
　让下属按照你的命令去工作
　机智地处理下属的反对意见
　善于给下属布置工作
　以身作则胜过发号施令
　令必行，禁必止
　征求下属意见后再下命令
第七章 点到为止：把握好批评的尺度与分寸
　批评下属的基本原则
　常用的批评技巧
　批评下属而不给对方造成伤害
　不要揭下属的“老底儿”
　有效的“三明治”批评法
　批评也需要宽容
　在表扬中批评下属的错误
　对不同的下属采用不同的批评方式
第八章 攻心为上：行之有效的说服策略
　说服下属去干他不愿意干的事
　如何说服固执的下属
　说服打算跳槽的优秀下属留下来
　努力变反对者为支持者
　学会拒绝下属的某些要求
　化解与下属的矛盾
　处理下属之间的冲突
　任免决策之前先吹吹“风”
　难开口的话也要勇敢地说
参考文献