超越韦尔奇：职业经理人开发人力资本的理念
出版时间：2004
内容简介
　　韦尔奇是如何成功的呢？韦尔奇曾把自己的成功之道归结为10条，其中第一条就是“投资于人”。他说：“我们能做的一切，就是把宝押在我们选择的人身上，所以我的全部工作就是选择合适的人才。”从这里可以看出，韦尔奇最重要的成功秘诀就是重视人才，重视人才的选拔、培养、使用、爱护和聚集。韦尔奇是职业经理人的楷模。商界没有哪一位职业经理人不想超越他。但是，如何才能超越韦尔奇呢？要想超越韦尔奇，请看此书——《超越韦尔奇》！刘国均，1954年8月出生，北京市密云县人，高级政工师，现任北京市密云县畜牧服务中心党委书记。作者多年从事人力资源开发与管理的研究，具有较深厚的实践经验和理论功底。在实践中，作者根据理论研究成果，结合工作实际，撰写了大量的调研文章和论文，并多次在有关评奖活动中获奖。其中《浅论思想政治工作中的五个“点”》被“中国区域经济发展研究院”、“中华新纪元文典编辑委员会”、“中国人文科学与当代改革丛书编委会”等六家单位分别评为优秀论文一等奖，并被收入《现代科技理论成果文论大系》、《与时俱进看中国》、《中华新纪元文典》、《当代专家论文精选》等书。作者还出版了多部著作，其代表作《古代用人通鉴》受到了专家学者和人力资源工作者的一致好评，在社会上引起了强烈反响。由于在实践和理论上的贡献，作者被收入《中国专家大辞典》。杰克·韦尔奇是当今最优秀的职业经理人之一。在市场经济的大潮中，许多大企业折戟沉沙，销声匿迹，而通用电器公司却能稳占世界第一大公司的位置，这在很大程度上，要归功于它的首席执行官—杰克·韦尔奇。在过去20多年的潮起潮落中，他驾驶着通用电器这艘商界航母，不断地冲风破浪，永往直前。通用电器的市值从1981年他接任时的120亿美元，已经涨到今天的2800亿美元。用“富可敌国”来形容它一点也不过分。而韦尔奇本人也被世人公认为当代最优秀的职业经理人之一。本书从人才的重要性，如何识别人才、选拔人才、使用人才、激励人才、爱护人才、尊重人才、驾驭人才等八个方面做了比较系统地总结和研究，以此献给职业经理人，希望能给企业界的朋友提供一点有益的启示和借鉴。本书在写作手法上主要突出了两点：一是以案例为主。本书选取了大量的古今中外的案例，几乎每一篇里都有古代和现代的例子。这样既增加了可读性，又增强了可信性。二是在语言风格上，突出了活泼、风趣、幽默和哲理性的思考，但愿这本书能为职业经理人提供一点有益的帮助，并能成为职业经理人的好朋友。
目录
第一章 企业以人为本——人才的重要性
1 资本易得, 人才难求
2 没有人才的企业, 生命也就终止了
3 如果你不想当一个小作坊主, 那就要重视人才
4 人才可以兴邦, 也可以丧邦
5 不要忘了鱼目可以混珠, 滥竽可以充数
6 不重视选拔人才的企业家, 不是合格的企业家
第二章 借你一双慧眼——如何识别人才
1 一门不扫, 何以扫天下
2 具有超前意识的人, 一定是个领导之才
3 洞察一个人的心扉, 抓住细节就行了
4 猴子好动, 鹦鹉好唱
5 只要放对位置, 气质没有好坏之分
6 好马长在腿上, 好人长在嘴上
7 人是要有一点精神的, 尤其是要具有敬业精神
8 没有一个好的作风, 很难说是一个优秀的人才
9 砍的再好, 也不如旋的圆
10 政声人背后, 民意闲谈时
11 上山下山问渔樵, 要知民意听民谣
12 锣鼓听声, 说话听音
13 猴子喜欢林, 老虎喜欢山
14 发现了人的个性, 就等于发现了人的长处
15 才情是才华的闪光点, 捕捉到了闪光点就抓住了人才
16 品德高尚的人, 一定是可信赖的人
17 创新是企业发展的不竭动力, 创新型人才是
企业生命中的细胞
第三章 广开渠道, 多方求才——如何选拔人才
1 只要抱着一颗求贤若渴之心, 何愁找不到人才呢
2 为了生存和发展, 挖到人才是目的
3 你给人家一桶水, 还怕人家不还你一桶油吗
4 他们不缺金钱, 最怕的是没有用武之地
5 找对象可以省去红娘, 招聘人才不可忽视媒体
6 选拔人才必须有一双明亮的眼睛, 而群众的眼睛是最亮的
7 士为知己者死, 不要轻视情感的作用
8 市场经济喜欢“毛遂”, 不喜欢“谦谦君子”
9 解决人才短缺问题, “兼职”和“租借”不失为一个好办法
10 养兵千日, 不如借兵一时
11 十年树木, 百年树人
12 你想要千里马吗 请到赛马场上来
第四章 不拘一格, 人尽其才——如何用好人才
1 宁用有缺点的人才, 不用完美无缺的庸人
2 用人要看主流, 不能因小失大
3 只要岗位安排合适, 世界上哪有残疾人
4 不能见人一错, 终生不忘
5 干大事者, 必须有大气度
6 高明的木匠建房, 废物也能利用
7 在使用中控制, 在控制中使用
8 市井无赖, 也可一用
9 吴起口碑不好, 但他能使弱楚强大起来
10 姜是老的辣, 人是老的滑
11 谁抓住了青年, 谁就抓住了明天
12 将相本无种, 海底藏蛟龙
13 学历证明过去, 能力证明未来
14 手心手背都是肉, “旧人”“新人”都是才
15 只要事业上去了, 不管用谁都是任人唯贤
16 不尊重我没关系, 尊重事业就行
第五章 严格考核, 公正奖惩——如何激励人才
1 考核是发现人才的显微镜, 奖惩是激发工作热情的助燃器
2 奖惩不仅是一种制度, 更重要的是一门艺术
3 人心一杆秤, 看你公正不公正
4 为了达到某种目的, 不妨玩点“破格提拔”的技巧
5 奖惩要适“度”, 超过“度”就走向了反面
6 不要听他说的, 而要看他做的
7 分清责任, 赏罚分明
8 考核不是目的, 目的是通过考核择优汰劣
9 呜呼何代无其才, 世间未有黄金台
10 你要一千张羊皮, 还是要狐狸腋下的一撮毛
第六章 把关爱送给每一个人——如何爱护人才
1 只要是人不是神, 他就会犯错误
2 对年轻的骑手, 最好扶上马送一程
3 “人怕出名猪怕壮”, 不要让人才在诽谤中倒下
4 要让属下干事, 则应先为属下干事
5 一个好的车手, 最注意车的保养
6 信任是催化剂, 它可以使人才大展才华
7 对人才最大的关心, 莫过于支持他的工作
8 关爱不溺爱, 让员工始终保持一颗上进之心
9 爱护人才, 就要扬长避短,
10 批评是为了成其才, 使用是为了尽其才
第七章 尊重是赢得人才的砝码——如何尊重人才
1 尊重人才从细心做起, 不要不放过一件小事
2 二十四拜都拜了, 一哆嗦更要哆嗦好
3 关心是一杯香醇的美酒, 它可以让人工作起来如痴如醉
4 竹有低头叶, 梅无仰面花
5 诚信可以换来忠诚, 诚心可以换来信任
6 恩威并重, 严爱结合
第八章 完善制度, 善于权变——如何驾驭人才
1 水不流则腐, 人不流则“死”
2 对于一个人才来说, 最可悲的是“上错花轿嫁错郎”
3 生活中夫妻是越近越好, 工作上夫妻还是远点好
4 给你权力的同时, 责任也就开始了
5 家里更适合颐养天年
6 不设预备队的将军, 是要打败仗的
7 在班子组合上, 还是要讲老中青三结合
8 要想扼杀人才, 最好的办法是揠苗助长
9 在市场经济面前, 没有免费的午餐
10 你要想知道黄金的价值, 只有上秤称一称
参考书目
后记