生产计划与管理运筹
出版时间： 2003

内容简介
　　本书从实用的原则，现场管理的角度，读者的实际需要出发，对于生产计划的各个侧面，各个层次的问题，进行了深入剖析和透彻讲解。它告诉你：怎样建立企业的生产计划系统？如何对生产计划系统进行管理？怎样为制定计划而选择和收集信息资料？如何选择合适的计划表达形式？怎样制定生产计划？怎样落实生产计划？怎样依据生产计划进行生产监控？作者简介：张屹：毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，享有十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团，中美合资晋泰木业有限公司，美资萌立尔家具有限公司、香港亿达集团、香港百兴集团、香港建技集团。历任总经理、副总经理、厂长、生产经理等职，并担任多家企业的首席顾问，曾为许多大型企业进行过管理模式的度身设计及整厂托管服务。已出版的著作有：《家具制造业管理操作实务大全》、《家具制造业营销操作实务大全》、《制造企业现场管理诊断与决策方案》等多部。目录：总序前言第1章生产计划系统的内容与功能第1节生产计划的内容与分类1、什么是计划2、什么是生产计划3、生产计划的分类4、生产计划的主要内容5、生产计划的时效要求第2节生产计划系统的功能与作用1、生产计划系统的五大功能2、生产计划系统的两大作用3、生产计划系统作用难以发挥的作用4、发挥生产计划系统积极作用的十大原则第2章如何建立高效运作的生产计划系统第1节生产计划系统的构成1、构成生产计划系统的三大子系统2、生产计划的组织体系3、生产计划的表单体系4、生产计划的运作体系5、生产计划系统不完善的表现6、“人员”是组成系统的灵魂7、“文件”是系统运作的规范8、“表单”是系统运作的基础9、“图板”是系统状态良好的标志第二节生产计划系统的特点1、生产计划系统要具有相对的稳定性2、生产计划要具有充分的开放性3、要注意控制系统的成本4、要努力提高系统的效率第3节怎样建立生产计划系统1、生产计划系统的人员要求2、生产计划系统的人员筹备3、生产计划系统的人员培训与考核4、生产计划系统的人员管理第4节生产计划系统是怎样运作的1、生产计划系统的运作特点2、怎样制定生产计划3、生产计划的论证4、生产计划发放应注意的问题第3章常见的生产计划类型第1节生产计划分类与计划指标分类1、生产计划的时间分类2、生产计划的性质分类3、生产计划的主要指标第2节总体计划1、总体计划的特点2、总体计划的内容3、实施总体计划要注意的问题第3节生产形式与生产计划1、六种常见的生产形式2、单品型生产计划3、计划型生产计划4、基准生产计划5、日程计划6、材料及零部件的筹措计划7、作业顺序计划8、负荷计划9、外加工计划第4节生产作业计划1、生产作业计划的内容与任务2、流水线加工生产作业计划3、周期性生产类型作业计划4、项目型生产计划第4章生产计划的制定与管理第1节生产计划的制定第2节生产计划的管理第3节几种常见计划的制定及范例第5章生产计划的实施控制与进程协调第1节怎样进行生产控制第2节怎样进行生产协调第3节怎样进行生产作业控制第4节怎样进行库存控制第5节怎样进行成本控制第6章以计划为主线的生产管理模式第1节为什么要以计划为主线进行生产管理第2节“3P”生产管理模式第3节“MWD”三级计划管理模式后记

总序
前言
第1章 生产系统的功能及其在企业中的地位
第2章 生产系统的核心架构及核心人员
第3章 生产系统基础模型的设计与建造
第4章 生产系统的运行规律与排程方法
第5章 生产系统功能分解与部门设置
第6章 生产系统的层次管理与逐级授权
第7章 影响生产系统的外部系统作用
第8章 生产系统基础管理解析
第9章 生产系统的操控手段与技巧
第10章 完整系统机制与提升系统的效率
后记