企业人力资源管理原理
出版时间：2008
丛编项： 企业人力资源管理阶梯教程
内容简介
　　企业人力资源管理的任务，是从人的角度提高企业经营效益，以促进企业和员工共同发展。本书就是以这一任务为中心，对人力资源管理各项职能及各项职能之间的关系进行了深入探讨，说明了企业人力资源管理的本质特征和基本规律。本书最大的特点，是把人力资源管理的工作职能和方法技术，纳入企业经营管理的整体框架中加以介绍，致力于说明人力资源管理在企业机制建设中的特殊地位。作为一门介绍原理的教材，本书注重基本概念的界定和理论体系的建构。对于企业人力资源管理涉及的知识点，以及不同知识点之间的逻辑联系，本书做了比较深入的探讨。阅读本书需要具备经济学、管理学、组织行为学的一定预备知识。本书适用于大学本科高年级和研究生教学、人力资源管理人员系统进修，和总结经营管理经验时的理论参考。
目录
第一章 人力资源
　第一节 人力资源管理目标
　　一、人力资源管理对象
　　二、人力资源管理的任务
　第二节 人力资源管理方式
　　一、人力资源管理线索
　　二、人力资源管理职能
　　三、人力资源管理重点
　第三节 人力资源管理体系
　　一、人力资源管理主体
　　二、人力资源管理机制
　习题
第二章 劳动就业
　第一节 劳动能力
　　一、劳动能力
　　二、劳动职业
　　三、劳动供求
　第二节 劳动就业
　　一、劳动就业环境
　　二、劳动就业活动
　第三节 劳动合同
　　一、劳动合同的性质
　　二、劳动合同的订立
　　三、劳动合同的变更
　　四、劳动合同的解除
　　五、劳动合同的终止和续订
　第四节 劳动组织
　　一、员工管理制度
　　二、员工手册
　习题
第三章 职位分析
　第一节 职位界定
　　一、职位性质
　　二、职位类型
　　三、职位设计
　第二节 职位分析
　　一、职位分析工作
　　二、职位分析的方法
　第三节 职位测评
　　一、职位测评的要求
　　二、职位测评的方法
　习题
第四章 招聘甄选
　第一节 人员招聘
　　一、人员招聘的任务
　　二、招聘工作的计划
　第二节 招聘程序
　　一、招聘需求确认
　　二、招聘范围选择
　　三、招聘信息发布
　　四、招聘甄选过程
　　五、员工录用手续
　第三节 甄选技术
　　一、初步筛选
　　二、面试
　　三、评价中心
　习题
第五章 培训开发
　第一节 培训工作
　　一、培训工作的涵义
　　二、培训工作的方式
　　三、培训工作的管理
　第二节 培训需求
　　一、培训需求的性质
　　二、培训需求的分析
　第三节 培训项目
　　一、培训项目设计
　　二、培训项目预算
　　三、培训项目实施
　第四节 培训评估
　　一、员工角度的培训评估
　　二、企业角度的培训评估
　习题
第六章 绩效考评
　第一节 绩效考评的性质
　　一、绩效考评的任务
　　二、绩效考评的工作
　第二节 绩效考评的程序
　　一、绩效目标制定
　　二、绩效信息收集
　　三、绩效成绩评定
　　四、绩效考评反馈
　　五、考评结果应用
　第三节 绩效考评的方式
　　一、考评指标设计方法
　　二、考评成绩评定方法
　　三、考评主体优化方法
　习题
第七章 工资报酬
　第一节 工资分配方式
　　一、工资
　　二、工资分配
　　三、工资分配实践
　第二节 工资分配依据
　　一、政策法规
　　二、员工劳动差异
　　三、企业发展战略
　第三节 工资分配操作
　　一、工资调查
　　二、工资预算
　　三、工资支付
　习题
第八章 奖金福利
　第一节 奖金激励
　　一、奖金性质
　　二、奖励办法
　　三、团队激励
　　四、奖励水平
　第二节 员工福利
　　一、福利的性质
　　二、福利的状况
　第三节 劳动保障
　　一、劳动环境
　　二、工作津贴
　　三、职业安全
　习题
第九章 员工发展
　第一节 劳动关系
　　一、改进劳动关系
　　二、化解劳动争议
　　三、处理劳动纠纷
　第二节 员工流动
　　一、员工离职
　　二、企业裁员
　　三、人员盘存
　第三节 职业发展
　　一、职业活动
　　二、职业阶梯
　习题
参考文献