团队应该这样带 尖刀团队的12堂总裁内部课
出版时间：2015
内容简介
让你头疼的员工激励与凝聚问题，马云也曾遇到过，现在他已经建立起一个任何人也挖不走的团队；企业中总有几个“鸡肋”员工让你不知道如何处理，这个问题李嘉诚也同样苦恼过，但他已经制定出一套先进的用人机制，确保每一个员工都被放在最适合的岗位上；放权不放心，不放权自己累死累活，这样的痛苦王石也曾感受过，但是他已经成功掌握了一种放权不放养的领导管理哲学，让企业更健康地发展……
在团队管理的道路上，李嘉诚、柳传志、马云、任正非、马化腾、冯仑、史玉柱、王石、俞敏洪、宗庆后、王健林、张勇等12位商界大腕都进行过海量思考和漫长摸索。在《团队应该这样带》中，这12位中国最成功商业大腕公开了他们一路摸爬滚打得来的宝贵经验与心得，在用人、执行、制度建设、日常管理、领导力培养、分权授权等团队管理的多个方面，给你一针见血的指导。作为管理者，相信你一定会从他们既接地气又经过时间检验的管理真经中获得更多启示！
目录
Part1得才者兴，失才者亡
--华人首富李嘉诚的团队管理课
招贤纳士：无德无为，一个都不能要
知人善任：容人之短，用人之长
家的味道：公司管理也该讲人情
动态管理：让团队在灵活中高效
团队气质：无傲心，有傲骨
团队能力：敢于借鉴，不拘一格
团队核心：把自己变成仁慈的狮子
Part2公司不是真正意义上的家
--联想创始人柳传志的团队管理课
物质激励是第一位的，也是长期的
让企业优秀的管理者成为主人
把员工的追求和企业的发展融合起来
需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己
目标重要，执行更重要
承诺要说到做到，规章制度要认真执行
处理不同意见，先谈最高原则
培养接班人，是领导者最重要的任务
我们提倡同步的发动机文化
公司不是真正意义上的家
Part3狼性团队，执行第一
--华为创始人任正非的团队管理课
相信我们的事业一定会胜利
培养人才要施行低重心战略
落后者抓住机会，优秀者创造机会
年轻是弱项，但也是强项
实行末位淘汰有利于保护优秀的员工
小改进、大奖励，大建议、只鼓励
崇尚狼性文化
Part4天下没有人能挖走我的团队
--阿里巴巴创始人马云的团队管理课
一个优秀企业是管理出来的
领导者要有眼光、胸怀和实力
别把飞机引擎装在拖拉机上
把钱投在员工身上是最赚的
在员工之中形成有效的激励机制
你的成功是整个团队带给你的
唐僧团队是天下最好的创业团队
绝不允许破坏团队的野狗存在
天下没有人能挖走我的团队
Part5群体成功，情商第一
--腾讯创始人马化腾的团队管理课
用人要以德为先
最关键的还是人才的培养
管理干部要有一些特质
对人才的激励要跟上
团队成员要有互补性
合作干活的要有一点情商
腾讯文化引领QQ成长
Part6管理越简单越好
--巨人创始人史玉柱的团队管理课
我的团队为何对我不离不弃
家族公司很多没有归属感
大部分人反对的事情不做
给员工高薪时企业成本最低
员工没有效忠老板的义务
我是战略家，部下是战术家
我不是马云，忘记史玉柱
执行力不行，干劲哪儿来
宁可错判，绝不放过
只认功劳，不认苦劳
只要能干就行
Part7企业只需要一个思想家
--娃哈哈创始人宗庆后的团队管理课
我不一定是对的，但必须得听我的
企业只需要一个思想家，剩下的都应该是执行者
董事会决策不一定是万金油，也可能是地沟油
领导魅力：诚信+利益+气魄=一呼百应
身先士卒，才有千军万马
人才管理的秘诀不是科学理性，而是感情人心
没有最优的管理，只有最有效的管理
衣服大了改尺寸，企业大了改管理
杜绝大企业的官僚主义之殇
Part8学会放权是领导者的必修课
--万科创始人王石的团队管理课
人才是万科的资本
为离职员工提供培训与转岗
万科期权激励最牛员工
完善分权与授权机制，搭设职业经理人的运营平台
专注培训和开发，实现职业经理人的可持续发展
打造员工健康丰盛的人生
适度脱离、不务正业的放养管理
Part9锁住核心的技术团队
--新东方创始人俞敏洪的团队管理课
一只土鳖带领一群海龟奋斗
我愿意做串起珍珠的那条线
我像刘备，用眼泪赚取同情
培养出一批像我一样的老师
必须告别个人英雄主义时代
创业团队需要孙悟空式的员工
人才不问年龄，英雄不问出处
让执行力强的人作总裁
核心的技术团队要锁住
Part10不讲情面，一切按制度
--万达创始人王健林的团队管理课
为了人才会八顾茅庐
工作好就是最好的关系
万达学院：从挖人到内部培养
向我看齐，领导不是喊口号
开放心胸，沟通贵在坦诚
保持清醒，危机感不可丢
关爱员工，让队伍既团结又活泼
携手互动，发挥团队正能量
要搞能用的制度
把问题尽可能设在制度里
不讲情面，一切按制度
Part11规范的就是最好的
--万通创始人冯仑的团队管理课
规范的就是最好的
公司要有一个透明的制度
给员工平等的机会，才能激发他们的热情
现代化管理是企业成长的关键
最好的花钱方式是买人的能力
经营方向可以多元，但企业文化还是要单一
用理想来领导团队
管理无秘密
最高明的管理方式是管好自己
成功者要有三个钱包
只要位置合适，人人都是人才
巴结群众，重用自己
Part12服务好你的员工
--海底捞创始人张勇的团队管理课
做企业要像打麻将
把海底捞做成梦想平台
一个人的难题，团队来解决
不放弃团队的短板员工
海底捞是改变命运的平台
要想办法让员工把公司当成家
给员工承诺一个未来
员工是一个一个吸引来的
我不需要打工仔，我需要的是企业家
必要时拿起解雇的杀威棒
走到现场去办公
用制度保障好服务
