国际人力资源管理
出版时间：2006
内容简介
　　本书论述了经济全球化对人力资源管理的影响和国际人力资源管理的基础理论，全面反映了国际化背景下企业人力资源的最新研究成果和管理经验。
目录
第I篇国际人力资源管理概述
第一章经济全球化背景下的人力资源管理
第一节经济全球化与国际人力资源管理
第二节跨国公司与国际人力资源管理
第三节国际人力资源管理研究的不同视角
第四节中国企业的挑战与课题
第二章人力资源管理的发展与特点
第一节人力资源管理及相关概念
第二节人力资源职能部门管理
第三节战略性人力资源管理
第四节人力资源管理的战略性视角
第三章各国人力资源管理模式
第一节美国人力资源管理模式
第二节欧洲人力资源管理模式
第三节日本人力资源管理模式
第四节韩国人力资源管理模式
第五节中国人力资源管理模式
第六节国际人力资源管理模式的融合
第四章国际人力资源管理的跨文化沟通
第一节文化比较与沟通
第二节跨文化沟通模型
第三节企业文化模式与管理特点
第四节跨文化人力资源管理
第Ⅱ篇人力资源管理基础
第五章组织行为与组织文化
第一节人格与个体差异
第二节激励理论
第三节群体心理
第四节领导与风格理论
第五节心理测验
第六节组织的变革与发展
第六章人力资源管理经济学
第一节雇用决策
第二节工资与福利决策
第三节人力资本投资与培训
第四节绩效管理与晋升激励
第七章劳动关系
第一节劳动关系的内容与结构
第二节劳动法律关系
第三节劳动关系运行的外部环境
第四节劳动关系的类型
第Ⅲ篇人力资源的配置
第八章人力资源战略
第一节人力资源管理面临的挑战
第二节制定人力资源战略
第九章人力资源规划和信息系统
第一节人力资源规划
第二节人力资源成本
第三节人力资源信息系统
第十章组织设计与工作设计
第一节组织设计与组织管理
第二节工作设计
第十一章工作分析
第一节工作分析概述
第二节工作信息的收集方法
第三节工作分析的操作流程
第四节工作分析的成果
第五节工作分析的应用
第十二章招聘与甄选
第一节招聘概述
第二节招聘的基本流程
第三节招聘的方式
第四节人员测评与甄选
第五节员工录用与配置
第十三章流动管理
第一节流动管理概述
第二节员工关系管理
第三节福利计划
第四节健康、安全与压力管理
第Ⅳ篇人力资源开发
第十四章开发雇员的能力
第一节职业生涯管理
第二节个人发展计划
第三节培训与教育
第四节学习型组织
第十五章开发有效的管理者
第一节确定管理人员的开发需求
第二节管理人才盘存
第三节评价管理人员的能力开发需求
第四节接班与开发计划
第十六章绩效管理
第一节绩效与绩效管理
第二节绩效计划
第三节绩效考核
第四节绩效结果的反馈与改进
第十七章薪酬管理概论与基本薪酬
第一节薪酬的构成及其功能
第二节战略性薪酬管理
第三节职位薪酬体系
第四节技能薪酬
第五节薪酬水平
第六节薪酬结构
第十八章浮动薪酬与福利
第一节绩效与薪酬挂钩的各种方法
第二节特殊绩效认可计划
第三节员工福利
第四节各种特殊员工的薪酬管理
第V篇国际人力资源管理实务
第十九章劳动法与国际劳动立法
第一节劳动法律渊源
第二节国际劳动立法
第三节国际劳工公约的分类和内容
第四节其他国家的劳动法律制度
第二十章中国劳动关系管理
第一节我国劳动关系的转变
第二节劳动合同制度
第三节集体合同制度
第四节企业内部劳动管理规则
第五节民主管理制度
第六节职业安全卫生管理
第七节劳动争议处理制度
第二十一章国际化背景下的人力资源配置
第一节国际人力资源的规划
第二节国际人力资源的招募与选拔
第三节国际雇员的流动管理
第二十二章国际化背景下的人力资源开发
第一节国际人力资源培训与开发
第二节国际人力资源的绩效考核
第三节国际人力资源的薪酬与激励
第四节国际人力资源职业生涯管理
附录各章习题答案
附记
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