现代企业生产调度员现场管理运作实务
出版时间：2004
内容简介
李景元，河北丰润人。河北工业大学教授、研究员，博士学位，管理与经济专业研究生导师，省部级有突然袭击出贡献中青年专家。入选中国经济学年会“中国经济学家。入选中国经济学年会“中国经济学家”名录，北京工业大学、武汉理工大学等高校兼职教授。中国质量协会现场管理研究副会长，中国企业联合会、中国企业家协会、中国物流协会、中国技术经济研究会、中国技术经济研究会等特约研究员。曾任企业技术员、工程师、车间主任、生产处长等职务，对企业管理、研究与教学颇有建树，已出版《现代中国灰领阶层》、《现代企业各级管理人员行为规范丛书》等36部著作。承担的管理与经济科研课题有30余项获得国家、省部级科技进步及科研成果奖。曾出访发达国家进行学术交流，企业现场管理人员的灰色属性定位、企业三维评价理论与实践等研究成果引起国内外同行及专学者的普编关注与认同。本丛书是我国第一部企业现场管理运作实务系列教材，针对目前企业普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罚代管、头重脚轻、基础不牢”的现象，以中国质量协会重点课题研究成果为基础，把外抓市场与内抓现场统一起来，按照建立现代企业制度的要求，从强化企业内功，夯实拓展市场的根基，优化现场作业要素配置，坚持以人为本，提高企业活力与效益出发，全面阐述企业分厂、车间、工段、班组、厂区、站队等现场作业单元的主体，即企业现场的“车间主任、班组长与经营计划、劳动定额、统计核算、工艺技术、设备管理、质量管理、生产调度、安全管理”专业技术人员的运行操作基本过程。全书针对管理主体所处不同岗位与专业的工作实际，运用现代管理现论与技术方法，借鉴国内外企业现场管理成功经验，以我为主，兼收并蓄，立足创新，体现特色，将现场管理运作过程科学凝练表述为“基础知识、管理过程、专业技能、运作规范”模块，客观地反映了现场管理主体对于其客体的计划、组织、控制、协调、激励运作实务的客观规律。全书集知识性、专业性、操作性、技能性、规范性为一体，突出实践，好读易懂，便于掌握，重在应用。实现了企业专业管理理论与现场管理实际的有机结合。该套丛书已经被中国质量协会推荐为企业现场管理教材，达到了作为不同现场管理岗位专业人员运作实务指导手册的目标。该系列教材按照优化现场管理过程要求，立体构思，统一风格，围绕主题，系列成册。多层次、广角度、全方位地按照模块结构逐一展开阐述。结构严谨、层次分明、内容翔实、语言规范，富于独到见解，体现了形式与内容的创新。
目录
序 陈邦柱
序 徐寿波
基础知识篇
第—章 生产调度基础知识
第一节 生产调度管理原理
第二节 生产调度管理思想
第三节 生产调度现代管理
第二章 生产调度职能知识
第一节 生产调度系统概述
第二节 生产调度机构设置
第三节 生产调度职能作用
第四节 生产调度决策过程
第三章 调度人员职能知识
第一节 各级调度职责权限
第二节 调度人员业务分工
第三节 调度人员素质要求
第四节 调度工作环境布置
第四章 调度计划平衡知识
第一节 生产调度工作依据
第二节 生产作业计划系统
第三节 生产调度综合平衡
第四节 组织完成生产计划
第五节 组织协调均衡生产
第五章 生产调度控制知识
第一节 全面调整控制季节
第二节 安全生产运行控制
第三节 设备故障控制管理
管理过程篇
第六章 生产调度运行过程
第一节 生产调度工作程序
第二节 生产调度工作要求
第三节 生产调度例行会议
第四节 生产调度原始记录
第七章 调度业务处理过程
第一节 生产调度原始台账
第二节 生产调度数据统计
第三节 生产调度公示牌板
第四节 生产调度运行报表
第五节 调度场所计划图表
第六节 生产调度业务处理
第八章 生产经营管理过程
第一节 生产经营管理特点
第二节 生产经营调度要求
第三节 生产经营调度任务
第四节 经营调度图表举例
第九章 信息技术应用过程
第一节 现代信息基本概念
第二节 生产调度信息概念
第三节 调度信息加工处理
第四节 调度信息处理内容
第五节 调度信息运行反馈
第六节 调度信息基本原则
第十章 调度机构变革过程
第一节 调度信息组织机构
第二节 调度信息现代管理
第三节 经营调度模式发展
第十一章 调度装备改进过程
第一节 调度微机通讯软件
第二节 生产经营调度模拟
第三节 加快调度装备改进
第十二章 通信技术应用过程
第一节 调度通信技术手段
第二节 调度运行电话种类
第三节 运行调度移动电话
第四节 企业调度电话会议专业技能篇
第十三章 工业工程管理技能
第一节 工业工程基本知识
第二节 工业工程基本方法
第三节 生产过程测定方法
第四节 生产过程动作研究
第十四章 生产管理成组技能
第一节 成组技术基本知识
第二节 成组技术基本分类
第三节 成组技术应用效果
第四节 成组技术方法应用
第十五章 看板管理运作技能
第一节 看板管理基本概念
第二节 看板管理基本种类
第三节 看板管理功能条件
第四节 看板管理实施过程
第十六章 线性规划应用技能
第一节 线性规划基本概念
第二节 线性规划应用模型
第三节 线性图表作业方法
运作规范篇
第十七章 生产调度职责规范
第一节 产销平衡会议规定
第二节 生产调度业务规定
第三节 生产调度业务考核
第四节 调度部门责任制度
第五节 生产调度业务审核
第十八章 生产管理制度范例
第一节 现场作业原则内容
第二节 产品库存管理办法
第三节 企业技术改进制度
第四节 生产任务奖励准则
第十九章 生产外协管理规范
第一节 生产外协管理办法
第二节 外协考核评定办法
第二十章 生产调度行为规范
第一节 调度管理行为要求
第二节 调度管理行为规范
参考文献
后记
