自慢 从员工到总经理的成长笔记
出版时间：2009
内容简介
《自慢：从员工到总经理的成长笔记》是一本少有的以工作为主题，却能让上班族广泛传阅的杰作，总会有小员工不辞劳苦地在网络上转发，也会有大老板交代下属大量复印，让员工仔细阅读。何飞鹏，台湾最大出版集团城邦CEO，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员做起，到设立几十家公司，创办50多种杂志……从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，《自慢：从员工到总经理的成长笔记》就是他从员工做到老板的成长心得。真实的职场体验、鲜活的案例、细致的道理，会令职场新人受益匪浅，找到安身立命的本事；工作多年的职场人士亦能自我解惑，为什么同样的领域、同样的工作年份，不同的人会收获不同的成果与回报，深刻理解获得成功必须具备的工作态度与处世准则。荣获：第一财经日报2008十大商业图书获奖辞：台湾最大出版集团——城邦集团CEO何飞鹏袒露从员工到老板的心路历程，真实的职场体验、鲜活的案例、细致的道理，传递“不看大事看小事”的自慢精神，令职场中人受益匪浅。
目录
推荐序做一个不可或缺的人／牛根生／１
自序不看大事，看小事--致《自幔》简体字版读者／5
作者侧写永远在寻找下一个挑战／陈芳毓／9
Chapter１自慢的观念态度
一个人拥有这些正确的观念与态度，不见得能立即成功；但是如果缺乏正确的观念与态度，就算一时幸运，终究还是会打回原形，难逃失败。
1工作像蚂蚁，生活像蝴蝶／3
Z情义相待，改变一生／5
3别跟魔鬼打交道／7
4奥妙藏在基本之中／g
5闲话一句的承诺／12
6无力负担的奢华／14
7乡下人的矜持／17
8工作不会伤身／19
9寻找“自慢”绝活／21
l0口水多过茶／24
Il认识自己背后的。黑暗巨人”／26
l2工作成就定律：唯态度论／29
Capter2自慢的成长学习
无所不在的学习，描述了我一生的学习态度与方法。也是我一辈子如景有一些成就，真正的关键原因。
13学习。Any time，any where／33
l4贵人出现，小人走开／35
l5一点聪明一点痴／37
16对不在方法．对在人／39
17策略与执行力／42
18第一时间。勇敢面对／44
l9自杀以求生存／46
20工作不当在野党／49
2l承认自己是坏人／52
22好做的事与把事做好／55
23追根究底的专业精神／57
24少用判断，多用计算：如何找到答案／59Capter3自慢的专业方法
经过不断尝试后，我自己找出许多工作的概念与方法这些想法是不是最好的，我不知道，但这是我最自慢的方法。
25从复杂到简单：工作成就基本原理／63
26想清楚、写下来、说出来／65
27有做、做完、做对、做好／67
28工作的加法逻辑／70
29准时是经营的原点／72
30“好用”的人正当红／74
3l做大生意打小算盘／77
32如何成为学习型人才／79
33对专业绝对忠诚／82
34你有解决问题的能力吗？／84
35§突破自己的能力极限／86
36该低头时就低头／89
Chapter4自慢的职场关系
假设自己就是老板，义无反顾、全力以赴、相信公司、认同老板，变成老舨的好伙伴，成为公司的核心团队，我撑起公司的半边天，为什么要怕老板?
37如果这是你的公司……／93
38我确定公司不是我的……／96
39相信公司、认同老板，否则……／99
40拥有公司的感觉／101
41向上管理三诀窍／103
42老板有讲理的吗?／105
43要五毛．给一块／107
44老板能有多公平?／109
45管理老板的馊主意／111
46老板。我可以兼差吗?／113
47肚量成就一辈子的追随／115
48做不完的定律／117Chapter5自慢的生涯抉择
我永远充满“野性的斗志”，只要我想要，不达目的，绝不终止。不论面对多么困难的情境，我绝对不会放弃，这些都是我相信的事，伴我度过人生每一个转折。
49野性的斗志／123
50千万别做生意／126
5l远离舒适圈／1 28
52让想象飞翔／1 31
53你可以选择不同的生活……／133
54追随内心的呼唤／135
55宽恕、谅解、海阔天空／138
56你放弃了吗?／140
57认输逃避的名字是。这不是我的兴趣"／142
58营造自己的世外桃源145
59大气、骨气、志气／148
Chapter6自慢私房学
这些私房体悟，充满了我个人的感觉，其实我也不太明白是否具有学理基础，但至少在我的人生实验中是正确的，就姑且称之为“自慢币厶房学”吧l
60太好的事．不能当真／154
61朋友从今天开始交往／156
62最后一块钱。手放开／158
63 Get it done＆let them howl!／160
64照计划赚钱与照计划赔钱／1 62
65愤怒的代价／165
66当外界疯狂时。你尤其要冷静l／168
67菩萨的礼貌／170
68当我不再相信创意之后--创意vs．管理之一／172
69创意形成与创意的执行--创意vs．管理之二／175
70勉强别人．理所当然／177
