工作饱和度管理
出版时间：2005
丛编项： 管理专家红人馆
内容简介
　　本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践的检验。同时，这套丛书还具有团队创作的特点。管理专家红人馆图书是中国第一套系统介绍企业先进管理思想和咨询成果的系列丛书，内容涵盖战略、人力资源、财务、营销、物流、生产、技术等多个领域。所有图书均由“管理专家红人馆”的会员原创。本书不是一本实际操作性的书籍。本书旨在通过对培训的必要性、培训需求识别、培训与文化、培训与知识管理、培训与能力管理、培训与职业生涯、培训与战略等问题的探讨，期望能够使读者有所启迪。作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。目录：总序前言第一章工作标准与作业测定一分钟导读感悟工作的真谛1一种大家均可接受的尺度2操作标准的作业规定3测定所需的工作时间第二章工作饱和度量化管理一分钟导读工作饱和度分析初步1作用、程序与实施原则2工作饱和度测量方法3工作饱和度分析问卷调查表范本4工作职责与任务分析5兼顾组织与个人需要的工作设计第三章工作研究与定额定编一分钟导读定额定编的基础1工作研究的步骤2对作业系统的记录和分析3建立工作的时间标准4衡量劳动饱和程度的工具5定额标准资料6劳动定额的制定7工时消耗分类8合理配备组织人员第四章部门工作饱和度研究一分钟导读部门工作饱和度研究的前提1明确部门职责2部门专业任职资格管理3掌握组织架构及部门管理4部门内职位管理原则5如何处理不能达成的任务6如何使工作量合理化第五章岗位工作饱和度分析与绩效测评一分钟导读岗位饱和度分析的基础1岗位工作饱和度分析流程2岗位工作饱和度分析的实施3岗位工作饱和度与绩效管理4岗位绩效评价方法第六章企业工作饱和度评价一分钟导读避免盲目性的基础性工作1工作饱和度评价要素系统2岗位评价技术方法改进3工作饱和度评价指标体系后记
目录
总序
前言
第一章 工作标准与作业测定
一分钟导读
感悟工作的真谛
1 一种大家均可接受的尺度
2 操作标准的作业规定
3 测定所需的工作时间
第二章 工作饱和度量化管理
一分钟导读
工作饱和度分析初步
1 作用、程序与实施原则
2 工作饱和度测量方法
3 工作饱和度分析问卷调查表范本
4 工作职责与任务分析
5 兼顾组织与个人需要的工作设计
第三章 工作研究与定额定编
一分钟导读
定额定编的基础
1 工作研究的步骤
2 对作业系统的记录和分析
3 建立工作的时间标准
4 衡量劳动饱和程度的工具
5 定额标准资料
6 劳动定额的制定
7 工时消耗分类
8 合理配备组织人员
第四章 部门工作饱和度研究
一分钟导读
部门工作饱和度研究的前提
1 明确部门职责
2 部门专业任职资格管理
3 掌握组织架构及部门管理
4 部门内职位管理原则
5 如何处理不能达成的任务
6 如何使工作量合理化
第五章 岗位工作饱和度分析与绩效测评
一分钟导读
岗位饱和度分析的基础
1 岗位工作饱和度分析流程
2 岗位工作饱和度分析的实施
3 岗位工作饱和度与绩效管理
4 岗位绩效评价方法
第六章 企业工作饱和度评价
一分钟导读
避免盲目性的基础性工作
1 工作饱和度评价要素系统
2 岗位评价技术方法改进
3 工作饱和度评价指标体系
后记