成功经理人工作手册(工厂系列第二辑) 物控经理成长同步指引
出版时间：2011
内容简介
　　“成功经理人工作手册”丛书针对经理们只能边工作边学习的特点，将学习时间周期设定为半年，每个月又划分为四周，每周有一个学习的主题。读者可以按书本的顺序按部就班地一周接一周、一个主题接一个主题地往下阅读，也可以根据自己的需要自由地拣选某一周、某一主题进行阅读。“好记性不如烂笔头”，边学边记，勤动脑，多动手，把每天的所见所闻和书中的知识结合起来，理论联系实际，才能成为一名优秀的、出色的管理者。因此，为了方便读者做笔记，《物控经理成长同步指引》在一些重要的、需要读者与工作相结合进行思考的地方，设计了一些空白的记录表。请不要将这些表格忽略，要认真投入思考并记录下来，这绝对会有助于各方面能力的提升。
目录
第一个月 进入角色
第一周 为什么是我
物控经理的条件
物控经理的职责
物控经理的权力
第二周 认识物料管理
了解物料
物料管理目标
物料管理项目
物料管理要点
第三周 认识我的部门
物控部的作用
物控部的职责
物控部与其他部门的关系
物控部的组织架构
物控部的工作流程
第四周 我与我的团队
了解下属构成
设置下属人员
编制职位说明书
第二个月 我的工作是管理
第一周 下达指示与汇报工作
汇报工作与听取汇报
下达指示
第二周 主持会议与参加会议
会议的种类
如何主持会议
参加会议的技巧
第三周 沟通，架起成功的桥梁
沟通的方式
沟通是双向的过程
沟通的“7C原则”
沟通的技巧
管理沟通的要领
现在开始提升沟通能力
第四周 赢得下属，等于成功
我是哪一类型的管理者
掌握下属
激励下属
指责下属要有技巧
第三个月 物料计划
第一周 了解物料计划
物料计划的功能
物料计划的要求
物料计划的类型
物料计划与相关部门的关系
第二周 物料清单
了解物料清单
物料清单的作用
整理基础数据
物料清单的内容
物料清单的类型
物料清单示例
第三周 制订物料计划
物料计划制订的依据
制订物料计划需运用的资料
物料计划制订人员
物料计划制订的一般步骤
制订订单类物料计划
制订部门类物料计划
制订时间类物料计划
第四周 MRP物料需求计划
实施MRP需要运用的资料
MRP的运行机制
实施MRP必须理顺的事项
MRP的构建流程
MRP的具体计算
第四个月 物料采购控制
第一周 物料请购
发出请购需求的部门
……
第五个月 物料使用控制
第六个月 物料仓储管理