现代企业经营计划员现场管理运作实务
出版时间：2004
内容简介
　　李景元，河北丰润人。河北工业大学教授，研究员，博士学位，管理与经济专业研究生导师，省部级有突出贡献中青年专家。入选中国经济学年会“中国经济学家”名录。北京工业大学，武汉理工大学等高校兼职教授。中国质量协会现场管理研究会副会长，中国企业联合会，中国企业家协会，中国物流协会，中国技术经济研究会等特约研究员。曾任企业技术员，工程师，车间主任，生产处长等，职务。对企业管理，研究与教学破有建树，已出版《现代中国灰阶层》，《现代企业各级管理人员行为规范丛书》等36部著作，承担的管理与经济科研课题有30余项获得国家，省部级科技进步及科研成果奖。曾出访发达国爱进行学术交流，企业现场管理人员的灰色属性定位，企业三维评价理论与实践等研究成果引起国内外同行及专家学者的普遍关注与认同。本丛书是我国第一部企业现场管理运作实务系列教材，针对目前企业普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罚代管、头重脚轻、基础不牢”的现象，以中国质量协会重点课题研究成果为基础，把外抓市场与内抓现场统一起来，按照建立现代企业制度的要求，从强化企业内功，夯实拓展市场的根基，优化现场作业要素配置，坚持以人为本，提高企业活力与效益出发，全面阐述企业分厂、车间、工段、班组、厂区、站队等现场作业单元的主体，即企业现场的“车间主任、班组长与经营计划、劳动定额、统计核算、工艺技术、设备管理、质量管理、生产调度、安全管理”专业技术人员的运行操作基本过程。全书针对管理主体所处不同岗位与专业的工作实际，运用现代管理现论与技术方法，借鉴国内外企业现场管理成功经验，以我为主，兼收并蓄，立足创新，体现特色，将现场管理运作过程科学凝练表述为“基础知识、管理过程、专业技能、运作规范”模块，客观地反映了现场管理主体对于其客体的计划、组织、控制、协调、激励运作实务的客观规律。全书集知识性、专业性、操作性、技能性、规范性为一体，突出实践，好读易懂，便于掌握，重在应用。实现了企业专业管理理论与现场管理实际的有机结合。该套丛书已经被中国质量协会推荐为企业现场管理教材，达到了作为不同现场管理岗位专业人员运作实务指导手册的目标。该系列教材按照优化现场管理过程要求，立体构思，统一风格，围绕主题，系列成册。多层次、广角度、全方位地按照模块结构逐一展开阐述。结构严谨、层次分明、内容翔实、语言规范，富于独到见解，体现了形式与内容的创新。
目录
序
序
基础知识篇
第一章 经营计划基本知识
第一节经营计划基本概念
第二节经营计划基本内容
第二章 经营计划运行知识
第一节经营计划结构程序
第二节经营计划组织规则
第三节经营计划管理要点
第四节经营计划评价过程
管理过程篇
第三章 长期计划制定过程
第一节长期经营计划结构
第二节 长期经营计划预测
第三节长期经营计划流程
第四节长期经营计划方法
第五节长期经营计划编制
第四章 年度计划制定过程
第—节年度经营计划结构
第二节年度经营计划制定
第三节年度经营计划实施
第四节年度经营计划编制
专业技能篇
第五章 企业全面计划管理
第一节全面计划管理概念
第二节计划编制步骤过程
第六章 滚动计划管理技能
第一节滚动计划管理概念
第二节 滚动计划编制过程
第七章 计划经营决策技能
第一节经营决策基本概念
第二节经营决策程序方法
第八章 系统工程应用技能
第一节系统工程基本概念
第二节 系统工程理论方法
运作规范篇
第九章 经营计划管理规范
第一节经营计划总体规则
第二节 企业长远发展规划
第三节企业年度综合计划
第四节经营计划指标管理
第五节经营计划指标调整
第六节经营计划检查考核
第十章 经营计划应用范例
第一节企业经营计划编制
第二节经营计划范例之一
第三节 经营计划范例之二
第四节经营计划范例之三
第十一章 企划部门工作规范
第一节综合信息主管制度
第二节计划部门考核标准
第三节计划部门主管制度
第十二章 计划管理行为规范
第一书 计划管理行为要求
第二节计划管理行为规范
主要参考文献
后记