供应链下制造企业生产运作体系构建与实施
出版时间：2012年版
内容简介
　　供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。它否定了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式，提倡在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体。就是要对传统的自发运行的供应链进行人为的干预，使其能够按照企业（核心企业）的意愿，对相关合作伙伴的工作流程进行整合，从而达到供应链整体运行最佳的效果。而基于供应链环境下的生产运作管理就是要在全球范围内优化资源配置，以尽可能降低成本，以最快的响应速度，制造个性化的产品和提供个性化的服务。也就是说，21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。《供应链环境下制造企业生产运作体系构建与实施》从宏观和微观两个方面来诠释供应链管理环境下制造企业的运营，力求兼具理论性与实践性。《供应链环境下制造企业生产运作体系构建与实施》共分8篇，30章。第一篇对供应链和生产运作的基本知识进行了综述；第二篇对供应链环境下制造企业生产计划与控制的相关问题进行了分析；第三篇对供应链环境下制造企业的库存管理进行了全面论述；第四篇对采购管理进行了研究；第五篇对供应链环境下制造企业生产物流的问题进行了研究；第六篇探讨了供应链合作伙伴关系评价与选择问题；第七篇研究了供应链管理模式及相关方法体系；第八篇对供应链发展和应用过程中产生的相关延伸和交叉问题进行了探讨。
目录
第一篇 综述篇
第1章 供应链及供应链管理综述
1.1 供应链的产生及发展
1.2 供应链及供应链管理的基本概念
1.3 制造企业实施供应链管理的意义
第2章 制造企业生产运作综述
2.1 制造企业生产运作战略体系概述
2.2 制造企业生产运作运行体系概述
2.3 本书的研究视角
第二篇 生产计划与控制篇
第3章 供应链环境下制造企业生产计划与控制的变化与特点
3.1 传统生产计划及控制模式与供应链管理思想的差距
3.2 供应链管理环境下生产计划制定的新变化
3.3 供应链环境下生产计划与控制的特点
3.4 供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展
3.5 供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程的特征
第4章 供应链管理环境下的生产控制的模式-JIT的应用
4.1 JIT的概念及核心思想
4.2 JIT生产的基本要求
4.3 JIT生产现场控制技术的核心——看板管理
4.4 JIT生产的特点
4.5 应用实例
第5章 供应链环境下BC电子有限公司生产计划改进
5.1 BC电子有限公司简介
5.2 BC电子有限公司改进前的生产计划
5.3 供应链环境下该公司生产计划的改进
第6章 基于项目管理的制造企业生产计划与控制
6.1 供应链管理环境下的订单式生产特点
6.2 订单式生产与项目管理的耦合性分析
6.3 订单式生产管理导入项目管理的有效性分析
6.4 基于项目管理的企业生产计划的编制
6.5 订单式企业在项目管理下的生产计划编制方法
6.6 基于项目管理的企业生产计划的变更方法
第三篇 库存管理篇
第7章 供应链环境下制造企业的库存策略综述
7.1 库存及库存控制的基本问题
7.2 传统库存管理与供应链环境下库存管理的区别
7.3 供应链环境下库存控制策略
7.4 供应链管理环境下的库存控制存在的问题
第8章 我国制造企业的库存控制问题及对策
8.1 我国制造企业的库存控制存在问题分析
8.2 我国制造企业库存控制问题的对策分析
8.3 基于传统理念的我国制造企业库存管理水平提升的案例分析
第9章 供应链环境下KL公司库存管理策略
9.1 公司简介
9.2 KL公司库存管理存在的问题
9.3 供应链环境下KL公司库存管理模式的选择和设计
9.4 KL公司供应链库存管理绩效评价体系
第四篇 采购管理篇
第10章 供应链环境下制造企业的采购策略综述
10.1 采购的基本问题
10.2 传统采购综述
10.3 供应链环境下采购的变化
10.4 供应链环境下采购管理的特点
第11章 供应链环境下我国电子制造企业采购物流运作策略
11.1 我国电子制造企业采购管理现状
11.2 我国电子制造企业在供应链环境下的采购运作策略
……
第五篇 生产物流管理篇
第六篇 供应链合作伙伴关系篇
第七篇 供应链管理篇
第八篇 供应链发展过程中的延伸问题