御风而行：企业家精神与领袖特质
出版时间：2005
丛编项： 管理专家红人馆
内容简介
　　本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践的检验。同时，这套丛书还具有团队创作的特点。管理专家红人馆图书是中国第一套系统介绍企业先进管理思想和咨询成果的系列丛书，内容涵盖战略、人力资源、财务、营销、物流、生产、技术等多个领域。所有图书均由“管理专家红人馆”的会员原创。本书不是一本实际操作性的书籍。本书旨在通过对培训的必要性、培训需求识别、培训与文化、培训与知识管理、培训与能力管理、培训与职业生涯、培训与战略等问题的探讨，期望能够使读者有所启迪。作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点：：国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。目录：总序引言第一章领袖特质与自御能力本章导读领袖特质的内在修炼提高领袖特质的途径领导者自御能力及其培养小结：给CEO的话第二章管理品质的经营本章导读卓越的管理确立卓越的量差两种重要的工具高原期的困扰小结：给CEO的话第三章战略思考的艺术本章导读分析：战略思考的起点通向战略优势的四条途径建立相对优势战略远见的诀窍小结：给CEO的话第四章辨识机遇本章导读进入真实的世界机会与分析架构的关联筛选机会搜集资讯小结：给CEO的话第五章拟定一份成功的事业计划本章导读把事业计划当作一份销售文件撰写事业计划的八大原因事业计划书应该写多长事业计划书所涵盖的内容总裁的话：指引的明灯小结：给CEO的话第六章团队管理与创新本章导读群体管理的情境因素团队工作与集体思维管理富于创新的团队小结：给CEO的话第七章全球化思维本章导读你所在的是一家跨国公司组织与环境的关系把握可知的环境竞争已经在所难免小结；给CEO的话第八章企业家与网际网络本章导读网际网络的意义与起源网际网络的主要特色与网际网络文化步调一致企业如何从网际网络上获益小结：给CEO的话
目录
总 序
引 言
第一章 领袖特质与自御能力
本章导读
领袖特质的内在修炼
提高领袖特质的途径
领导者自御能力及其培养
小结：给CEO的话
第二章 管理品质的经营
本章导读
卓越的管理
确立卓越的量差
两种重要的工具
高原期的困扰
小结：给CEO的话
第三章 战略思考的艺术
本章导读
分析：战略思考的起点
通向战略优势的四条途径
建立相对优势
战略远见的诀窍
小结：给CEO的话
第四章 辨识机遇
本章导读
进入真实的世界
机会与分析架构的关联
筛选机会
搜集资讯
小结：给CEO的话
第五章 拟定一份成功的事业计划
本章导读
把事业计划当作一份销售文件
撰写事业计划的八大原因
事业计划书应该写多长
事业计划书所涵盖的内容
总裁的话：指引的明灯
小结：给CEO的话
第六章 团队管理与创新
本章导读
群体管理的情境因素
团队工作与集体思维
管理富于创新的团队
小结：给CEO的话
第七章 全球化思维
本章导读
你所在的是一家跨国公司
组织与环境的关系
把握可知的环境
竞争已经在所难免
小结；给CEO的话
第八章 企业家与网际网络
本章导读
网际网络的意义与起源
网际网络的主要特色
与网际网络文化步调一致
企业如何从网际网络上获益
小结：给CEO的话