企业人力资源管理外包理论与方法
出版时间：2006
内容简介
　　本书的主要内容包括：第一章：绪论。包括问题的提出、研究意义、国内外研究现状等。第二章：外包概述。阐述外包的定义、动因、分类、特点、优势以及发展状况。第三章：人力资源管理外包概述。阐述人力资源管理外包的含义，分析企业实施人力资源管理外包的原因、影响因素，以及人力资源管理外包的主要内容、作用及实施原则。第四章：人力资源管理外包基础理论。综述核心能力理论、交易成本理论、委托：代理理论、社会交换理论、资源基础理论、资源依存理论、博弈理论、协同理论、企业竞争理论等与人力资源管理外包相关的基础理论。第五章：人力资源管理外包可行性分析。主要从企业外部环境与内部环境两大方面分析实施人力资源管理外包的可行性。第六章：人力资源管理外包决策。决策分析包括企业是否需要实施人力资源管理外包；企业如果实施人力资源管理外包，哪些可以外包，哪些可以考虑优先外包；企业如何选择外包服务商等。第七章：人力资源管理外包风险管理。分析企业实施人力资源管理外包过程中存在的风险，并提出风险防范措施，建立实施人力资源管理外包的企业和外包服务商之间的委托：代理激励模型。第八章：人力资源管理外包的战略性管理。主要从竞争性管理、合作伙伴管理、合同管理、员工管理、人力资本管理和跨文化管理等六个方面，阐明企业如何更好地做好人力资源管理外包的实施管理工作。第九章：人力资源管理外包信息系统设计。阐述信息技术的发展现状，在此基础上对人力资源管理外包的实施进行信息系统功能的设计。第十章：人力资源管理外包的实施策略。主要提出人力资源管理外包运作程序与实施对策，阐述了企业实施人力资源管理外包的制约因素，最后对人力资源管理外包服务商提出了相关要求。
目录
第一章　绪论　
1.1　问题的提出　
1.2　国内外研究现状　
1.3　本书的主要内容　
1.4　相关的基本概念　
第二章　外包概述　
2.1　外包的定义　
2.2　外包的动因
2.3　外包的分类　
2.4　外包的特点
2.5　外包的优势　
2.6　外包市场发展状况
第三章　人力资源管理外包概述　
3.1　人力资源管理外包的含义　
3.2　人力资源管理外包的原因
3.3　人力资源管理外包的现状　
3.4　人力资源管理外包模型　
3.5　人力资源管理外包的内容　
3.6　人力资源管理外包分类　
3.7　人力资源管理外包的影响因素　
3.8　人力资源管理外包的作用　
3.9　人力资源管理外包的实施原则
第四章　人力资源管理外包基础理论　
4.1　核心能力理论　
4.2　交易成本理论　
4.3　委托－－代理理论　
4.4　社会交换理论　
4.5　资源基础理论　
4.6　资源依存理论　
4.7　博弈理论　
4.8　协同理论　
4.9　企业生态竞争论　
4.10　各种理论的比较
第五章　人力资源管理外包可行性分析　
5.1　外部环境分析　
5.2　企业内部条件分析
第六章　人力资源管理外包决策　
6.1　SWOT分析　
6.2　决策之一－－是否外包（Whether）
6.3　决策之二－－外包什么（What）
6.4　决策之三－－外包给谁（Who)
6.5　外包决策方法
第七章　人力资源管理外包风险管理
第八章　人力资源管理外包的战略性管理
第九章　人力资源管理外包信息系统设计
第十章　人力资源管理外包的实施策略
参考文献