管理科学译丛 战略管理（第八版）
出版时间：2001
丛编项： 管理科学译丛
内容简介
战略管理是现代管理科学中一门比较年轻的和综合性的学科，它所涉及的是企业经营的基本内容、方向以及方式这样一些至关重要的问题。在当今西方和我国管理专业教学中，尤其是在MBA等较高层次的教学中，战略管理已成为一门核心的主修课程。本书由美国著名战略管理学专家弗雷德·戴维教授编著，由久负盛名的PrenticeHall公司出版，目前已被翻译为汉、德、西、日四种文字，是当今流行于美国和世界其他各国的一部领先的和权威性的战略管理教科书。作为本书的译者，我认为本书有如下三方面的特点：第一，立意高。本书以“全球经济影响着所有企业战略决策”为主题，通过贯穿全书的众多“全球视野”专栏，自始至终将企业战略管理放到国际经济与商务的大背景中去考察，从企业经营与国际竞争和技术进步等环境因素的关系入手论述战略管理。本书在讲述战略管理的同时向读者展示了一幅世界经济运行和企业经营的广阔图景，从而拓宽了读者的视野，使读者可以在经济全球化的较高层次上理解和把握战略管理的意义、理论及方法。第二，内容新。本书每两年再版一次，这种更新速度在西方教材中亦算是很快的了。这使得本书能够及时地反映经济与商务实际中的最新动态。本版（2001年版）的改动比其以往任何一版都大得多，其更加强调对新技术的应用和国际战略管理，最为突出的是新增加了“电子商务”专栏。教材正文中还加入了大量电子商务和环境保护方面的内容。这有利于读者跟踪和了解当今世界商务环境的最新变化和西方企业战略管理的最新走向。第三，简明实用。本书以不很长的篇幅及合理的结构系统地阐述了现代战略管理理论，并直接引用了大量著名管理理论家和实践家的精辟论述，具有很强的思想启迪性。在讲述理论的同时，本书也全面而详细地介绍了众多实用的战略管理方法与技术。从各种战略的内容和适用环境到战略的制定、实施与评价方法，从多种战略评价矩阵技术到大量商务信息来源，直至众多因特网网址，内容十分奉富、实用。本书各章练习从战略管理的各个角度，对新更换的美国在线公司的综合大型案例反复进行分析，这种解剖麻雀，举一反三的案例分析方法可高效率地提高学生分析和解决问题的能力。此外，PrenticeHall出版公司为本书开设了专门网址，同时还可提供多种教学辅助材料，以利于教师授课和学生自学。战略管理对企业经营与发展的重要性似已无需多言。这门学问对我国商界及学界的特殊意义在于，我国企业，尤其是国有企业，正经历着向市场化运作机制与经营方式的转变，所有的企业领导者都已成为自主经营的战略决策者，企业所实施的经营战略及策略又必须符合新的市场经济条件。因此，我们的企业家们便更迫切需要学习和运用现代战略管理理论与方法。
目录
前言
绪论 如何进行战略管理案例分析
1什么是战略管理案例？
2准备案例分析的原则
3为课堂讨论准备案例
4准备书面案例分析
5进行案例宣讲
6成功进行案例分析的50项提示
I 战略管理概述
1.战略管理的性质
1什么是战略管理？
2战略管理中的关键术语
3战略管理模型
4战略管理的益处
5商业道德与战略管理
6经营战略与军事战略之比较
复习和讨论问题
综合案例和实际练习
2.战略分类与内容
1战略类型
2一体化战略
3加强型战略
4多元经营战略
5防御型战略
6选择战略的准则
7合并与杠杆收购
8迈克尔·波特的一般性战略
9非营利及政府组织的战略管理
10小企业的战略管理
复习和讨论问题
实际练习
Ⅱ 战略制定
3.企业任务陈述
1我们的业务是什么？
2制定明确的任务陈述的重要性
3企业任务陈述的特性
4任务陈述要素
5撰写和评价任务陈述
复习和讨论问题
实际练习
4.外部分析
1外部分析的性质
2经济因素
3社会文化人口及环境因素
4政治政府及法律因素
5技术因素
6竞争因素
7外部信息来源
8预测方法与技术
9竞争分析：波特的五种力量模型
10产业分析：外部因素评价（EFE）矩阵
11竞争态势矩阵
复习和讨论问题
实际练习
5.内部分析
1内部分析的性质
2各职能部门间的关系
3管理
4市场营销
5财务会计
6生产作业
7研究与开发
8计算机信息系统
9内部分析检查问题表
10内部因素评价（IFE）矩阵
复习和讨论问题
实际练习
6.战略分析与选择
1战略分析与选择的性质
2长期目标
3综合的战略制定框架
4信息输入阶段
5匹配阶段
6决策阶段
7战略选择中的文化因素
8战略选择中的政治学
9董事会的作用
复习和讨论问题
实际练习
Ⅲ 战略实施
7.战略实施中的管理问题
1战略实施的性质
2年度目标
3政策
4资源配置
5处理冲突
6将组织结构与战略相匹配
7改组与流程重组
8将业绩与报酬挂钩
9克服变革阻力
10保护自然环境
11培育支持企业战略的文化
12战略实施中的生产问题
13战略实施中的人力资源问题
复习和讨论问题
实际练习
8.战略实施中的营销和财务等问题
1战略实施的重要性
2市场营销问题
3财务会计问题
4研究与开发问题
5计算机信息系统问题
复习和讨论问题
实际练习
Ⅳ 战略评价
9.战略评价与控制
1战略评价的性质
2战略评价框架
3公开出版的战略评价信息
4有效评价系统的特征
5权变计划
6审计
7利用计算机进行战略评价
8进行有效战略管理的准则
复习和讨论问题
实际练习
V 战略管理中的全球问题
10.国际战略管理
1全球竞争的特征
2世界各地的文化
3全球性挑战
4墨西哥
5俄罗斯
6中国
7日本
8欧洲联盟
9如何做成功的全球竞争者？
复习和讨论问题
实际练习
主题索引
公司索引
译后记
