精益企业：让精益思想贯穿企业的每一个角落
出版时间：2005
内容简介
　　为客户提供快速的送货服务和多样的产品，最终达到产品的零缺陷、减少库存和空间的需求，同时大幅度提高生产率和效率。只要将企业改造成为精益企业，你就可以达到这一目的，甚至更多目的。在经济全球化和众多成熟工业的环境下，如何在工厂的日常运行、工艺、采购、分销和零售中为客户创造价值呢？本书对此进行了精辟论述，精益管理的一个重要策略就是首先调动高层领导的积极性，对企业进行重新定位，然后尽快采取改革生产所必需的实际步骤。也就是充分重视当前资源消耗的一举一动，只有消除浪费、提高效率才能为顾客创造更大的价值。在这本通俗易懂、简单实用的指南里，两位高级企业管理人员阐述了如何采用丰田公司的首创技术，在竞争中脱颖而出。他们利用各自在全球几十家制造业工厂和公司开展精益改革的经验，为读者提供了各种可行与不可行的真实例子、图表和实施的各种步骤说明。无论从事何种行业，采用精益原则悉心打理公司才是最明智的抉择，本书可作为企业实施精益化管理的实践指南。
目录

第一章 精益企业，企业的战略
21世纪的战略
精益生产商的远大目标
领导班子是关键
第二章 精益工厂，6个基本点
重点步骤的简单回顾
按客户需求组织生产
简单案例分析
六个西格玛质量管理方法
劳动力授权
目视管理／目视工厂
不断追求尽善尽美
重点和要点
第三章 精益企业：全面推广精益理念
设计工艺
流程工艺
质量保证
财务
人力资源
销售与市场
采购
精益组织结构
第四章 持续改革
将改革推向前进
临别赠言
附录 精益企业评估问答表