财务经理成长同步指引
出版时间：2011
内容简介
　　“成功经理人工作手册”丛书针对经理们只能边工作边学习的特点，将学习时间周期设定为半年，每个月又划分为四周，每周有一个学习的主题。读者可以按书本的顺序按部就班地一周接一周、一个主题接一个主题地往下阅读，也可以根据自己的需要自由地拣选某一周、某一主题进行阅读。“好记性不如烂笔头”，边学边记，勤动脑，多动手，把每天的所见所闻和书中的知识结合起来，理论联系实际，才能成为一名优秀的、出色的管理者。因此，为了方便读者做笔记，《财务经理成长同步指引》在一些重要的、需要读者与工作相结合进行思考的地方，设计了一些空白的记录表。请不要将这些表格忽略，要认真投入思考并记录下来，这绝对会有助于各方面能力的提升。
目录
第一个月 进入角色
第一周为什么是我
财务经理的条件
财务经理的职责
财务经理的权力
第二周 认识财务管理
财务管理的目标
财务管理的内容
财务管理的基本环节
第三周 认识我的部门
财务部的职责
财务部的监督与服务职能
财务部的业务操作流程
财务部的绩效考核指标
第四周 我与我的团队
财务经理的下属构成
财务部岗位的设置
各岗位的职位说明
第二个月 我的工作是管理
第一周 下指示与汇报工作
汇报工作与听取汇报
下达指示
第二周 主持会议与参加会议
会议的种类
主持会议的技巧
参加会议的技巧
第三周 沟通，架起成功的桥梁
沟通的方式
沟通是双向的过程
沟通的7C原则
沟通的技巧
管理沟通的要领
现在开始提升沟通能力
第四周赢得下属，等于成功
我是哪类型的管理者
掌握下属
激励下属
指责下属要有技巧
第三个月 财务控制
第一周 会计内部控制
会计控制的主体和客体
会计内部控制的内容
会计内部控制的原则
会计内部控制的精巧构思：“五定”
会计内部控制的方法
各项业务活动的内部控制要点
第二周 财务预算
财务预算的作用
财务预算的数据来源
编制财务预算的程序
财务预算的组成
财务预算控制
第三周 成本费用控制
成本费用管理基础工作
成本费用的核算
成本费用会计凭证管理
成本控制报告与纠偏
第四周 财务风险控制
财务风险的主要特征
财务风险的基本类型
影响财务风险的因素
财务风险的防范和控制
如何有效识别财务风险
第四个月 资产管理
第一周 货币资金管理
货币资金管理基本原则
付款业务流程及控制要求
收款业务流程及控制要求
资金支出的控制
现金管理
银行存款管理
货币资金收支计划、报告
……
第五个月 会计业务管理
第六个月 税务、内审、财务分析